多主体混搭经营下的财务管理 ——大成方略纳税人俱乐部2012年培训课程说明 今天的中国企业，进入了多主体混搭经营时代。所谓多主体混搭经营，就是指多个企业混合起来经营一个或几个项目的状况。这种经营的特点是： 1、企业经营项目化。最典型的是房地产、投资、生产加工等行业。 2、综合降低税负。这是目前依法降低税负的最好方法。 3、财务管理难度大。 针对这样一些问题，大成方略纳税人俱乐部2012年将推出财务网状化管理为主题的财务管理培训，帮助企业解决经营现实中存在的财务管理问题。 多主体混搭经营，首先要解决的是以成本控制为核心的企业财务的网络化管理，在此基础上进行专业的成本均衡管理，使财务成本达到最佳化。其次要解决的是多主体财务关系下的税务管理，依法降低企业税负；另外，多主体混搭经营，其每一个经营内容都是一个项目，所以我们推出项目管理中的财务控制来解决。再其次，多主体混搭经营，由主体多元带来了管理多元和利益多元，因此，公司治理是经营管理中的一个重点，为此我们推出财税管控中的公司治理；而多主体经营中的另一个难点是财务指标体系的缺失，我们用财务指标体系创新与应用来解决这个问 题。最后，多主体混搭经营，需要建立一套新的财务管理体系，让财务制度设计与撰写这门课程帮您解决吧！ 大成方略纳税人俱乐部2012年的财务管理培训课程，每一门都是新的，它将带给您全新、实用的财务管理方法。 附：2012年培训课题 主题：财务的网状化管理 1、企业财务的网络化管理 2、多主体财务关系下的税务管理 3、成本均衡管理 4、项目管理中的财务控制 5、财税管控中的公司治理 6、财务指标体系创新与应用 7、财务制度设计与撰写 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b2efe36bb84ae45c3b358cf9.html