“曲突徙薪”的启迪 “曲突徙薪”是《汉书·霍光传》记载了一则的故事，说的是有位直言客人到某人家里作客，见主人家炉灶的排气口是直的，灶两头还堆放着不少柴草，于是就建议主人把烟囱改成卷曲的，把柴草搬远点，不然会发生火患。主人听了不以为然。不久，这户人家果然被毁，幸亏邻居相救，及时扑灭了火灾。事后，他设宴答谢乡邻，却没有请建议他防火的人。于是有人向主人写道，今天你宴客，没有请建议你“曲突徙薪”的人，假使当初你接纳了“曲突徙薪”的建议，就不会发生火灾，也用不着摆昨晚的宴席了。主人这才醒悟，慌忙把建议“曲突徙薪”的客人请来奉上宾。 这个故事让我们做安全的得到了很大的启迪：防范胜于救灾。可基层工作我们很多企业在日常工作中，风险防范工作往往被忽视，总要等发生事故后才来教育、处罚、整改、采取防范措施，安全教育工作总是处在被动局面。在化工生产中，危害的根源存有着人的不安全行为，物的不安全状态、作业环境的缺陷和管控上的缺陷等。从人的不安全行为来说，防护培训尤为重要，《产产经营单位安全培训规定》（国家安全以致生产监督管理总公司令第三号）第十五条明确规定，煤矿、非煤矿山、危险化学品、培训课程烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员防护培训时间不得少于72学时，每年接受再培训直接参与的时间不得少于20学时。可目前企业总是在缺员的情况下招工，招来后根本就不经过厂、车间、班组第二级安全培训，最多也就是老员工简单介绍一下操作方法，对操作规程、工艺流程一知半解甚至一知半解就匆匆上岗，给安全生产接踵而至了隐患。甚至有的企业在招工困难的情况下，不管什么人都外聘，哪怕是智障，殊不知化工生产，错开一个阀门就可能酿事故，把这些人放在化工岗位上，怎不令人担忧。从物的不安全状态来讲，我们常说，台有栏、洞有盖、轴有套、轮有罩。但这些往往在平常的组织工作中，不被人们所重视，尤其现在的企业，为了整洁、美观，操作台都是用瓷砖敷设。虽然整洁、美观，但不防滑，操作工在开、闭阀门时，很容易滑倒，如果没栏，很容易摔下去，造成伤害。有的员工为了方便将吊篮的限位器捆住；有的为了降低消耗，将安全阀根部阀关闭等等。这些都人为的造成了物的不安全状态，也是诱发事故的主要其原因。在环境方面，有的企业安全通道不够或者是间距不足；有的无安全标志；有的人流和物流没有分开，没有指定的机动车行驶线路；有的采光、通风不足；有的仓库不够，把危险化学品禁忌贮存的，放在一起贮存。这都是环境缺陷而留有的安全隐患。在管理方面，企业没有一整套的安全管理制度和安全操作规程，领导说了算，在生产和安全问题上才，永远是生产重要，尤其是产品稀缺时，总是超温、超压生产，把安全抛到脑后，违章指挥官已是司空见惯的事。不少企业为了节省开支，事故应急预案根本就不演练。笔者曾到某加油站加油时，在我前面的展枝停好，准备加油，突然起火，驾驶员吓得腿似筛糠，加油工拿着灭火器却不会用，我急忙跑上前，坏掉保险销将火扑灭。从加油工连灭火器的保险销都不会拔可以看出，这个加油站培训课程在平时即便就没培训过，更不用说演练了。再拿汶川地震角度看，安县一所初中给人们留下深刻印象。从房屋摇晃的那无到，全校2000多名师生，仅用了1分36秒，从教室紧急撤离到操场，无一人伤亡。这学校都得益于学校平时一直坚持的疏散实弹射击，师生们早已熟悉固定的疏散逃生路线，用逃生技能化解了这场灾难。从上面两个变体可以看出，事故救灾预案的演练与否，直接影响着应对突发事件的处理能力。 东汉荀悦《申鉴·杂言》中有一段极耐人寻味的话：“进忠有三术：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。”古人尚且知道“预防为上”的道理，我们更应该知道“事故隐患险于明火，防范胜于救灾”的道理。抓安全工作，必须牢固树立“预防为上”的思想。只有把安全防范工作谈扎实得扎实有效，才能避免事故的发生。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/964901daf311f18583d049649b6648d7c0c7088c.html