新医改下医院财务管理问题及对策研究 随着新一轮医改的深入推进，医院财务管理问题显得愈发重要。医院作为服务性行业，财务管理对医疗服务质量产生着直接影响。本文从当前医院财务管理中存在的问题出发，结合其本质原因，提出几种对策建议。 问题一：医院收入来源单一、过度依赖医药收入 收入来源单一、过度依赖医药收入是当前医院财务管理的主要问题。传统医药模式下，医院依靠药品加价收入为生。这种经营方式同样也体现在医院收费标准和医保支付方式上，导致医院财务收支不平衡。 原因分析：这与传统医疗模式下医药利益链的形成、现行医保支付方式、医疗市场的供需关系等有关。 对策：医疗服务品质提升，推动多元化收入来源。建议医院引入多元化收入来源，并加强对本土医疗市场动态的调研，更好的满足市场需求。此外，推动医保制度的改革、实行药品集中采购等途径，逐步解决过度依赖药品收入的问题。 问题二：医院成本控制不足，经营效益低下 医院成本控制不足是当前医院财务管理的另一大痛点。医院开支中，成本占比较高，医学技术和设备更新和维修所需的资金占去了一大部分。另一方面，在人员、物资、能源等多个方面成本的控制也形成了一种严峻的考验。 原因分析：与医药利益链的形成有着相似之处。医药制造商和医院的相互倒打一耙、相互利用，导致医院固定资产和运营成本持续增加。 对策：通过内部管控、外部监管、加强与政府和企业的合作等方法，加强医院成本控制。这其中还需要医疗、财务、物流等部门之间的协同工作，提高信息化程度，便于管理员工、控制成本。另外医院还可以考虑实行数位化技术，推行电子病历和电子结算等方式，减少行政事务费用。 问题三：医院薪酬体系分歧大、福利待遇落后 医院薪酬体系分歧大、福利待遇落后问题来自医院自身发展的延迟性导致了医疗人才自发流失，医疗机构面临严峻的绩效考核压力。 原因分析：由更新的医疗技术和医保制度对于医院财务管理的要求越来越高，医院在实施改革过程中，由于诸多原因不能及时调整薪资体系，导致医护人员流失。 对策：根据不同医院需求和不同等级的职位、不同员工之间实行不同的薪酬管理措施。基于医院之间采用了不同的人才招聘、分配、激励等方式，可采取多种形式建立完善的激励机制，推行“职级与绩效”挂钩等动态考核方法,DBS 优化跨部门的人员管理，降低企业成本，优化绩效管理。 综上所述，要想在新一轮医改当中更好的发展，医院必须重视财务管理。解决好财务问题，便于医院做好后续的服务工作。为此，应进一步加强对医院财务管理工作的重视，推行多样化的实务工作，以提高医院财务管理质量和效益，更好地可持续发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9799a29888d63186bceb19e8b8f67c1cfad6eeeb.html