龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 新医改下财务管理目标及实现途径 作者：张坤 来源：《财经界·学术版》2016年第06期 摘要：随着我国社会主义经济市场的不断推进，我国的医疗卫生事业的也处在不断的改革和发展中，不断朝着市场化的方向发展，在一定程度上提高了医院的运行效率和组织规范，与此同时经济市场复杂的环境和诸多因素也给医院的经营带来了巨大的风险。所以，新医改下，医院要充分的借助这个时机，不断加强医院财务部门的管理工作，制定科学、合理、有效的发展目标，按照目标有计划的完成医院财务部门的管理工作，从而促进医院的可持续发展。本文首先分析了新医改背景下医院财务部门的短、中、长期管理目标，在此基础上总结了实现医院财务部门管理目标的具体途经，希望可以对当前医院的财务管理工作提供参考。 关键词：新医改 财务管理目标 实现途径 近年来，随着社会主义市场经济的不断发展，我国的医疗卫生事业也迅速发展起来，很多医疗机构的性质发生了巨大的转变，开始从原先的公益机构转变成为具有独立法人地位的经济实体，并开始进入市场化的营销阶段。新医改背景下，医院要重点加强财务部门的管理工作，通过制定科学、合理的管理目标，有效加快医院财务管理工作的建设进程，促进医院财务管理工作的健康开展。 一、新医改下医院财务管理目标 （一）财务管理工作的短期目标 医院财务管理工作的短期目标就是达到医院资本结构的合理化。通过对医院的财务风险进行严格控制，从而实现医院利润的合理性。医院财务管理的短期目标是医院生存和发展的基本保证。随着社会主义市场经济的不断变化，医院的改革也逐渐朝着市场化的方向发展，当前市场竞争非常激烈，医院作为一个竞争实体，已经不能只依靠政府的财政补贴，否则就会严重阻碍和影响医院的生存和发展。要满足医院最基本的发展要求，就要对医院的资本结构进行优化配置，合理的控制好资产和负债，充分保证医院的运行资金，通过优化投资组合，将财务风险降到最低，并实现投入最少成本、出现最少风险并达到最大的经营利润。 （二）财务管理工作的中期目标 随着我国社会经济的快速发展，我国人们的生活水平也逐渐提升了，相应的物价也出现了大幅度的上涨。因此，医疗设备、医疗设施以及药品价格也上升了，同时上涨的还有医务人员的薪资。另外，随着医疗技术的不断进步和更新，医疗服务水平提升了，医疗设备和器械也需要不断更新，这就导致了大量的医疗设备出现闲置的情况，医院必须要采取相关措施解决这个 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/aad5e288bfd5b9f3f90f76c66137ee06eef94e06.html