加强财务管理在企业中的运用 摘要：随着现企业发展的需要，现代企业为了实现财务管理目标, 必须建立与现代企业相适应的资金（或资本）管理机制, 使企业财务管理按照资金（或资本）管理机制内在要求进行运作。在现代企业管理中全面地引入财务预算管理机制, 已成为我国管理机制创新, 特别是财务管理机制创新的紧迫课题。本文就财务管理方面的问题提出个人的看法及意见供读者们参考。 关键词：企业发展财务管理管理机制企业资金 在企业管理中财务管理是至关重要的问题，现代企业财务预算是运用现代管理理论和方法, 在科学经营预测与决策基础上, 对企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划、组织、调控和分析, 使资金按照预定的计划流转和运动, 实现企业理财目标的有效管理机制。是集战略管理、目标管理、系统管理、人本管理于一身的综合性管理。 一、企业财务战略管理主要表现及定位 企业战略是实现企业使命或目标而确定的整体行动规划。而战略管理则是围绕着企业战略的制定、实施、控制而采取的一系列措施的全过程。企业财务预算是对未来的一种管理, 是实现企业财务管理目标的整体行动规划, 因而属于管理导向哇的战略管理。其主要表现在以下三个方面： （1） 表现在财务预算目标的定位上。财务预算目标实际上是以企业战略目标为基础的财务管理目标。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为, 就失去正确的目标和方向, 不可能增强企业的市场竞争优势。所以预算管理过程必须是围绕着企业战略的制定、实施、控制而采取的一系列措施的全过程, 财务预算管理具有整体性、长期性和相对稳定性的特点。 （2）财务预算的战略性还体现在企业的不同时期的战略重点的差异性上。现代企业发展的不同时期有不同的战略重点 处于产品开发期的企业, 它面临着极大投资风险, 其投资金额和投资效果具有不确定性。因此, 需要采用谨慎的战略决策。这一时期的投资自然属于长期投资, 需要从资本投人预算开始, 根据投资的需要和资金供应的可能, 尽量控制现金的流出。财务预算应以投资活动现金流量预算为中心, 并以此编制筹资活动现金流量预算。处于市场增长期的企业, 这时的企业战略重点是开拓市场、占领市场份额。企业管理的重点是通过科学的市场营销战略来开发市场潜力和提高市场占有率。这一时期企业战略成功的关键是在达到成熟期前就要形成自身可持续发展的竞争优势, 获取较高的市场占有率。企业所关注的是市场份额。因此,这时的企业财务预算应以销售为起点, 以经营活动的现金流量预算为中心。处于市场成熟期的企业, 在这一阶段, 市场增长缓慢, 由于有较高和较为稳定的市场份额, 经营风险相对较低。但企业面临的市场风险有两个, 一是成熟期的长短所导致的风险& 二是成本降低风险。前者为不可控风险, 后者是可控风险。也就是说,企业在既定产品价格的前提下, 收益 大小完全取决于成本这一相对可控因素。因此, 成本控制至关重要。这时企业管理的中心应放在成本控制上,尽可能地降低产品生产成本。企业的财务预算的目标应放在降低成本上。处于衰退期的企业, 它具有销售持续下降、竞争反复无常、获利微乎其微、经营举步维艰等特点, 企业的战略重点往往是通过市场预测和科学论证, 调整投资方向或缩小经营规模, 实现战略转移。因此, 企业的预算目标应该定位于投资报酬率上, 预算应以投资报酬率为核心,编制以投资活动现金流量为中心的财务预算, 保证新的投资报酬率目标的实现。 （3） 财务预算管理的战略性体现在它沟通了企业经营战略与经 营活动的关系上。通过财务预算管理机制的引人, 使企业的战略意图得以具体贯彻, 长期预算得以衔接,短期预算得以落实。企业经营战略是企业经营的总方针, 体现在长期预算中& 短期预算作为一种行动的安排, 使企业日常的经营活动和企业的经营战略相互之间得以衔接和沟通, 从而形成了具有良好循环的长期预算与短期预算相结合的预算系统。 二、企业财务预算中的目标管理 企业财务预算的编制、执行、考核的过程, 实质上也是对企业理财目标的确定、分解、落实、考核的管理过程。以理财目标为导向的企业财务预算管理, 一方面将经过科学预测所确定的理财目标, 作为企业管理活动的导向来统帅预算管理活动；另一方面预算的编制、执行、考核都是围绕着实现理财目标来进行, 将理财目标进行分解, 而围绕理财目标实现而编制的各项预算目标则成为理财目标的子目标。子目标落实到各责任单位后, 又延伸细化到每一位员工, 在企业内部形成了一个纵横交错、完整严密的目标连锁体系, 企业各个层次都组织在目标体系之内, 各职能部门、每一位员工的工作都与理财目标连接起来。因此, 以理财目标为导向的企业财务预算管理的过程也是一个确定目标与实现目标的过程。理财目标通过预算的编制得到细化, 预算的执行为实现理财目标提供了可靠的保障, 即以目标指导预算, 以预算支持目标。以理财目标为导向的企业财务预算管理不是单纯的预算管理, 它吸收了目标管理的积极思想, 从这种意义上说, 它同时又是一种目标管理。 三、企业财务预算系统管理具体表现 企业财务预算管理涉及企业内外的各种经济现象, 属于一个多因素的、动态的、复杂的系统。因此, 它必然是一种系统管理。它是以企业的组织系统为基础, 从全局出发, 综合分析企业组织系统与外部经济环境的适应关系, 研究企业内部各个子系统之间的关系, 从而实现整体目标最优的系统性管理。具体表现在： （1）、财务预算管理内容的系统性 首先, 财务预算管理的对象涉及人、财、物各个方面, 它们均以责任、目标的方式, 在全面预算和责任预算体系中系统的表现。其次, 全面预算与责任预 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c3331d002d3f5727a5e9856a561252d380eb2000.html