部门经理如何做好薪酬管理工作？ 薪酬管理是HR重要的模块工作之一，又是如此敏感，使得它备受关注，如同其他HR模块一样，其价值的发挥有赖于部门经理是否会使用好薪酬管理的工具。 今天分享是我们此前在公司内部对部门经理进行薪酬管理工具培训的内容，希望对你们唤起直线部门经理们的薪酬管理意识有所启发。 1、薪酬的基本理念 （告诉大家薪酬基本理念，相信大多数企业都差不多倡导这两个方面的含义） 1）岗位价值为核心 岗位价值是确定岗位薪资的基本依据，岗位价值可以从多维度进行比较衡量，经过相互比较，在公司范围内形成一个岗位价值体系，在我们内部叫岗位职等。 2）绩效贡献为主导 绩效贡献是岗位工作执行人履行岗位职责为公司带来的利益，不同执行人带给公司差别化的利益，公司应会据此奖罚，在绩效上体现差异。 2、薪酬管理的难点 （部门经理通常会遇到的困惑，形成共鸣） 1）“不患寡而患不均”是个大问题，员工“看到的”的薪酬数量不仅仅是绝对数量，还有相对数量； 2）外面的世界真精彩，从公司跳出去的哥们挣得多多了； 3）江湖打拼多年，收入增长缓慢，真是糟践了自己； 4）薪酬增长的刚性作用使得薪酬只能涨不能降； 5）薪酬增长的激励作用是非常短暂的，金钱欲望好像永远不能满足。 3、为什么部门经理要参与管理薪酬？ （建立起部门经理对于薪酬管理的责任意识，要善于使用薪酬管理工具，而不是逃避或简单的处置） 因为部门经理是团队的Leader，是最了解部门员工工作状况的人、是最关心部门员工发展的人、是对部门员工最有影响力的人。管理薪酬的作用在于： 1）人力资源规划，从成本最优角度选择部门内人力资源方案； 2）岗位设置，从职责分配角度划分岗位，形成最优的部门架构，责权利对等； 3）招聘工作，合理且具有外部公平性的薪酬政策有利于招贤纳才； 4）绩效激励工作，内部公平性的薪酬政策确保绩效政策的公平性、有效性； 5）促进人才队伍的稳定。 4、部门经理的薪酬管理权限 （部门经理在薪酬问题上，可以做什么，不能做什么，要有明确的界定，不可盲目越权承诺，也不可乱踢皮球，尤其在新人薪资谈判及调薪问题上。） 1）知悉本部门员工的薪资信息； 2）建议本部门新入职员工的薪资以及在职员工的薪酬调整； 3）部门内单项奖励的分配建议； 4）绩效奖励计划的提出和绩效奖惩的落实； 5）部门内员工薪酬问题沟通与协调解决； 5、薪资保密 （单列一条，由此可见此原则的重要性） 1）薪资保密是公司的基本管理制度； 2）部门经理知悉部门内员工薪资信息的同时负有保密责任，不得向任何第三人泄露； 3）部门经理须维护部门内薪资保密的氛围，及时制止互相探听薪资的行为； 4）员工薪资信息知悉人：部门经理/总监、分管副总、人力资源薪酬专员、人力资源经理。 6、薪酬管理中要注意哪些问题？ （基本原则，几条虽然简单，但蕴含大多数细致的工作。） 1）擅长用权，谨慎用权； 2）大局观念、全局意识； 3）公平与效率； 4）不能做简单的薪资平衡，要使其成为业务发展的推进器。 人力资源 - 企业的管家 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/97e3c64a6ad97f192279168884868762cbaebb6d.html