龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 化工企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施 作者：康太姐 来源：《现代企业文化》2019年第25期 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-146-01 摘 要 财务工作是整个企业能够顺利发展的核心，加强化工企业财务内控管理的建设，有助于化工企业目前面临问题的有效解决。本文通过介绍化工企业财务内控管理建设中存在的问题，在这一基础上，阐述了企业财务内控的解决措施，包括优化财务内控环境、推进全面预算管理、提高财务内控意识以及优化组织架构。 关键词 化工企业 财务内控 预算管理 一、化工企业财务内控管理制度建设中存在的问题 （一）内控制度不完善，财务控制环境有待改善 目前有很多化工企业并未建设财务内控管理制度，主要体现在：企业内部并没有开设完整的财务内控的岗位和部门，而是由财会部门进行统一管理，大大地减少了实际的工作效果。二是企业的财会岗位的设置存在不合理的情况，很难做到人才的有效利用，将真正的有用之才距之千里之外，大部分以学会站队、会拍马屁、乐于奉承的人作为员工，使化工企业的财务内控建设岌岌可危，对财务控制环境带来了不利的影响。三是企业的问责机制不健全，当企业的财务部门出现严重的问题时，很难将责任落实到具体的人物或岗位中，使企业的发展受到严重限制。 （二）预算管理不足，成本控制管理工作不到位 化工企业内部的预算管理工作主要存在以下几个问题：一是企业的预算控制缺乏管理意识，化工企业的预算管理工作涉及到日常生活的各个方面，具有范围广、分类杂、品种多的特点，但是较多企业的专款专用意识尚缺，很难将预算控制工作落实到经营的方方面面。二是预算工作的可实施性较差，由于不少化工企业内部的预算管理体系建设的还不够完善，使预算控制工作难以有效地顺利开展，管理人员的工作效率也十分低下，平日里制定的预算方案往往对企业的发展没有任何作用，使企业的成本控制管理工作不到位。 （三）内控意识不强，风险评估体系乏力 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 在当代社会，化工企业的内部缺乏足够的内控意识，导致企业的内控工作无法有效地进行开展，成为了企业财务内控工作完善和改进的最大障碍，由于企业内部工作人员的内控意识不强，有时候在工作的时候会出现应收款项难以收回的情况，进而企业的经济效益很难快速发展。同时，当前企业的风险评估体系的建设也存在过多的问题，风险评估的缺乏使企业不能充分地反映出投资行为的状况，如果企业在风险发生后不能运用正确的措施去改善问题，那么必然会不利于企业管理工作的开展和完善。 （四）投资规划欠合理，投资控制管理工作有待加强 化工企业的投资规划出现不少问题，具体如下：一是投资规划谨慎性做的不够，经常会出现过于追求利益而出资的现象，从而给企业带来较大的财务危机。二是对项目研究的不够，财务风险、市场风险、控制风险的研究往往与现实的情况不符合。三是企业具有不科学的投资方式，现今多数化工企业进行盲目的投资行为，致使企业的利益受到较大的损害。 二、化工企业财务内控建设中的解决措施 （一）优化财务内控环境，完善财务管理制度建设 优化财务内控环境，完善财务管理制度建设需要做好以下几个方面：一是明确企业内部财务内控工作的目标和过程，将工作内容落实到企业的各个部门和岗位，让所有的管理人员都能够接触到工作内容，每个人贡献出一份力量，这样不仅能够维护企业内部的管理体系，也能够使企业的经济效益达到最大化。二是将企业内部的人员配置进行改善，对财务部门内部的岗位设置进行系统化分配，不定期的对工作人员进行工作培训，将落后腐败人员适当的裁减，提高职员的综合素质和工作能力。三是建立健全的财务内控问责机制，使企业财务内控工作能够健康稳定地开展。 （二）推进全面预算管理，强化财务监督职能 企业要想推进全面预算管理，应该做到以下几项：一是使企业的工作人员都参与到预算过程当中，每个人对所拟定预算草案发表反馈意见，再根据反馈意见对拟定的预算草案进行修改和调整。二是建立完整的预算控制体系，在预算工作的过程中进行严格的控制管理，构建严谨的控制分析报告，进而使企业的整体发展获得快速提升。三是加强审计部门的职能和任务，对企业的财务制度、财务目标以及管理情况进行审计监督，保障企业内部财政部门的高效性和严格性。 （三）提高财务内控意识，加强风险评估体系工作效用 要想提高财务内控意识，企业首先应该提高工作人员的管理意识，加强职员的综合能力，定期进行工作培训，树立市场经济体系下的财务管控意识，明确内控工作的具体流程和目标， 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/97f9f5d207a1b0717fd5360cba1aa81144318f13.html