龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业财务内控管理制度建设中的难点及策略研究 作者：王伟娟 来源：《现代营销·理论》2020年第03期 摘 要：随着我国社会经济水平的快速提升，企业内部管理控制模式逐渐发生改变，传统的财务内部控制模式已经无法满足当下的需求。基于此种背景，正确看待企业财务内部控制管理制度建设中的难点，提高建设效率，完善制度机制，则成为企业内部管理与财务控制的首要任务。本文简要分析了企业财务内控管理制度建设中的难点，对企业财务内控管理制度建设策略进行深入探究。 关键词：企业财务;内控管理;制度建设;难点 现阶段，在企业财务内部控制管理制度的建设中，还存在一些难点没有解决，如：缺乏正确的财务内部控制意识、缺乏健全的内部控制制度、内部控制与财务管理权责重叠等，这主要是由于企业管理人员没有明确内部控制与财务管理之间的区别与联系导致的。针对这些难点，企业要以市场经济为主要依托，根據企业的实际内部情况，制定科学的内部控制制度，形成全面的控制制度体系，提高企业财务管理水平，促进企业的良性发展。 一、企业财务内控管理制度建设中的难点 （一）缺乏正确的财务内部控制意识 现阶段，一些企业缺乏正确的内部控制观念与财务管理观念，对内部控制的认识不全面，缺乏科学的内部控制理念，忽视了财务内容对于企业运营与发展的重要价值，导致财务内部控制制度无法有效执行。此外，企业对财务内部控制管理仅仅停留在“管理钱财”的认知水平，财务人员没有重大事项决策的参与权与建议权[1]。 （二）缺乏健全的内部控制制度 在企业的财务内部控制管理制度建设中，存在制度不完善的情况，影响内部制度的发挥。在一些企业中，由于财务岗位与决策领导层岗位没有分开设立，且财务管理与内部控制的关键岗位出现混岗的情况，比如：会计人员、出纳人员与资产管理人员均为同一名工作人员的情况。这种情况会严重影响企业财务内部管控制度的建设，影响财务内部管理效果。 （三）内部控制与财务管理权责重叠 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9b2c695a92c69ec3d5bbfd0a79563c1ec5dad7a0.html