财务管理如何匹配企业高速发展 一个处于快速成长期的企业，不太会将其稀缺的企业资源投入到财务部门，因此财务部门的控制与覆盖能力往往在这一时期与企业的总体产能、研发、营销能力出现脱节。同时增加财务的控制能力，也面临着一个成本的问题。即用于增加财务控制能力所增加的成本要与其相应的经济利益相匹配，进一步说就是在一家民营中小企业可承受的成本范围内，尽量使企业的财务能力与其成长相匹配。 规避财务风险需要内外兼修。外部的财务风险主要来自筹资和投资环节，而规避内部财务风险主要靠建立完善的内部控制制度。 外部财务风险： 投资和筹资风险是企业对外运营中发生的财务风险，也是所有经营活动中风险最大第一位的风险，很多企业的亏损、失败都源出于此。 1，风险的预防 科学的决策机制：按照现代投资理念，建立科学的投资、筹资决策程序。客观的分析投资项目的盈利能力，在充分考虑未来不确定性的前提下按照谨慎原则确定投资贴现率，合理预估投资建成后的现金流入，并使之与期初的投入作配比后，进行投资决策。切勿按照长官意志，先确定投资的回报数额和年限，在回过来倒推各年的现金流入，自欺欺人。在筹资决策时，应按照企业的固定资产比例，财务杠杆系数、行业属性等因素，合理确定企业的负债比率和筹资利息。 严格的审批制度：所有筹资或投资活动都必须有详细的计划书，计划编制人员应与项目审批人员分离。建立具体的呈报和审批手续，确定通过筹、投资方案的管理层级别，使活动一开始就处于控制之下。 Ø 投资风险准备金：投资风险准备金是为了抵消投资风险损失而建立的基金。建议企业按照上年末投资额的千分之三，来计提风险准备金。 2，风险的锁定 抵押承包责任制：利用项目负责人抵押承包的方式实现风险锁定，并检验项目投资可行性报告的准确性与可靠性。其要点为：投资项目风险抵押承包的初始考核经济指标和在项目建成后，产值、利润等经济指标是以投资项目可行性研究报告提出的有关经济指标，根据企业、行业情况乘以某一折扣系数作为考核基数。承包者到期完成考核基数与否，其奖罚公式如下： 实现利润—考核利润 奖金=风险抵押物总值×考核利润×1.25×5 考核利润—实现利润 罚金=风险抵押物总值×考核利润×5 抵押承包制只限中小投资项目，承包主体多为管理层成员，局限性较大。因此若条件成熟也可以采用净资产全员风险抵押承包制，或全员股份责任制。 内部财务风险： 结合企业的业务流程，企业内部财务风险主要发生在销售与收款、采购与付款、生产这几个环节。 规避内部财务风险的要点在于 1， 适当的职责分离 适当的职责分离是现代企业内部会计控制的重要方式，其核心是“内部牵制”。简单讲就是在某些由同一职员担任容易出现舞弊，并且这种舞弊行为还不易被发现的“不相容职务”，应由不同的人担任。 2，正确的授权审批 有效的授权审批应明确授权的职级、责任和建立经济业务的授权审批的程序。 3，充分的凭证和记录 充分的凭证和记录是其它控制形式的基础和有效保证。凭证与记录需预先连续编号，检查全部有编号凭证与记录是否按规定处理，可以有效防止经济业务的遗漏和重复，防止舞弊现象的发生。 其它规避财务风险的有效方式： 1，风险补偿基金 近日管理层已经要求上市公司的“四项计提”扩大为“八项计提”。在计提法定的公积金和公益金后，再按比例建立企业的各类风险补偿基金，用于风险发生后的自我补偿，是企业自保险的一种方式。 2，风险管理机构 建立主要由兼职职能部门人员组成的风险管理机构，对本企业可能遭遇的风险进行前瞻性研究，制定并落实防范风险的措施。 3，转嫁给保险公司 企业可以通过各种财产、责任保险来把未来风险转嫁给保险公司。目前已悄悄兴起的职业责任保险、信用保证保险，即是很好的可供选择的品种。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/98f7f7160422192e453610661ed9ad51f11d5440.html