培训计划的分类 一、培训计划的类型 以培训计划的时间跨度为分类标志，可将培训计划分为长期、中期和短期培训计划三种类型。这三种是一种从属的包含关系，中期培训计划是长期培训计划的进一步细化，短期培训计划则是中期培训计划的进一步细化。 1、长期培训计划 长期培训计划一般指时间跨度为3~5年以上的培训计划。时间过长有些变数无法做出预测，时间过短就失去了长期计划的意义。长期培训计划的重要性在于明确培训的方向性、目标与现实之间的差距和资源的配置，此三项是影响培训最终结果的关键性因素，应引起特别关注。 长期培训计划需要明确的事项包括： （1） 组织的长远目标分析。 （2） 个人的长远目标分析。 （3） 外部环境的发展趋势分析。 （4） 目标与现实的差距。 （5） 人力资源开发策略。 （6） 培训策略。 （7） 培训资源配置。 （8） 培训支援的需求。 （9） 培训内容整合。 （10）培训行动步骤。 （11）培训效益预测。 （12）培训效果预测。 2、中期培训计划 中期培训计划是指时间跨度为1~3年的培训计划。它起到了承上启下的作用，是长期培训计划的进一步细化，同时又为短期培训计划提供了参照物，因此它并不是可有可无的。 中期培训计划需要明确的事项包括： （1） 培训中期需求。 （2） 培训中期目标。 （3） 培训策略。 （4） 培训资源分配。 （5） 培训支援的需求。 （6） 培训内容整合。 （7） 培训行动步骤。 （8） 培训效益预测。 （9） 培训效果预测。 3、短期培训计划 短期培训计划是指时间跨度在1年以内的培训计划。在制定短期培训计划是需要着重考虑的两个要素是：可操作性和效果。因为没有它的点滴落实，组只的中、长期培训目标就会成为空中楼阁。 短期培训计划需要明确的事项包括： （1） 培训的目的与目标（Why） （2） 培训时间(When)； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/99b7f2d06e85ec3a87c24028915f804d2a168735.html