2015年申论写作范文：知人善任，全面建设人力资源强国 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 请围绕以上材料，写一篇不少于800字的文章。 要求：论述深刻，条理性强;结构完整;语言流畅。 【参考范文】 知人善任 全面建设人力资源强国 南宋著名学者罗大经说：“知贤非难，用贤为难”。意思是说，发现人才并不难，但是要用好人才却很难。古往今来，古今中外，多少事例告诉我们，只有真正做到知人善任，才能赢得美好未来。楚汉争霸中，刘邦知人善任，招纳张良、韩信等贤士，最终成就了大汉天下;唐太宗李世民知人善任，善用魏征、房玄龄等人才，最终缔造了贞观盛世;苹果公司CEO乔布斯知人善任，发现了库克和乔纳森·伊夫等人，最终开启了苹果公司的新时代。我国现在正处于经济发展的快速转型期，亟需大量人才，只有真正做到知人善用，选好人才、用好人才，才能全面建成人力资源强国，继而推动中华民族的伟大复兴。 知人善任，了解人才是基础。习近平总书记在全国组织工作会议上强调，“要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。”要最终做到人尽其才各尽其能，首先就要了解人才，发现人才，“知人善任”这四个字看似简单，但实际上做起来并不容易，因为只有对人才的认知越深，看得越透，你才能真正地用好他。我们常说知人是善任的前提与基础，只有充分了解人才，才能做到善任。尤其是在现今的干部考察工作中，只有扩大民主，广开渠道，才能全面知人，公正识人，否则，闭目塞听，主观臆断，就不能知人善任。 知人善任，举荐人才是途径。春秋时晋国大夫祁奚，是一个正直无私的人，年老以后请求退职。晋平公同意他的请求，并请他推荐一位有才能的人来继任他的工作。祁奚当即推荐解狐。平公奇怪地问：“他不是同您有私仇吗?”祁奚说：“您不是要我推荐有才能的人吗?私仇不私仇，我没有考虑!”平公就命解狐继任祁奚的职务。不料解狐奉命以后，还没有上任就死了。平公就请祁奚再推荐一位合适的人才为继任者。祁奚当即推荐了祁午。悼公又惊诧说：“他不就是您的儿子吗?”祁奚说：“您不是要我推荐合适的人才吗?儿子不儿子，我 没有考虑!”悼公就命祁午接替了祁奚的工作，而祁午果然也很称职，大家都赞扬他。如今的领导干部也应当学习祁奚外举不避仇内举不避亲的精神，做好举荐人才的工作。 知人善任，用好人才是关键。“金无足赤，人无完人”，如何扬长避短，既利用人的长处，又避免人的短处，是用好人才的难题。首先要用其所长，领导干部要努力做到抑邪扶正、慧眼识才。其次要容其所短，适当抑制，“护短”不是目的而是手段。用其所长，还应抑其所短。在“护短”的同时，还要抑短，这就是使用人才的辩证法。三是要恰如其分，用当其时，所谓用当其时，就是捕捉人才的最佳起用时机，应该大胆地及时地把人才提拔到重要岗位上去。 习近平指出，创新的事业呼唤创新的人才，实现中华民族伟大复兴，人才越多越好，本事越大越好。知识就是力量，人才就是未来。所以我们要知人善用，做好人才工作。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/99ccd4d3be1e650e53ea9967.html