智能窗帘公司 工伤管理 xxx（集团）有限公司 目录 第一章 企业劳动定额定员管理 ....................................................................... 3 一、 用实耗工时来衡量 ........................................................................................ 3 二、 现代劳动定额的发展趋势 ............................................................................ 3 三、 企业劳动定员基本原则 ................................................................................ 7 四、 企业劳动定员传统的制定修订方法 ........................................................... 10 五、 产品实耗工时统计的方法 .......................................................................... 12 六、 劳动定额统计工作的任务 .......................................................................... 16 第二章 公司简介 ............................................................................................ 18 一、 公司基本信息 .............................................................................................. 18 二、 公司简介 ...................................................................................................... 18 第三章 行业背景分析 .................................................................................... 20 第四章 项目概况 ............................................................................................ 22 一、 项目概述 ...................................................................................................... 22 二、 项目总投资及资金构成 .............................................................................. 23 三、 资金筹措方案 .............................................................................................. 23 四、 项目预期经济效益规划目标 ...................................................................... 24 五、 项目建设进度规划 ...................................................................................... 24 第五章 宏观环境分析 .................................................................................... 25 第一章 企业劳动定额定员管理 一、用实耗工时来衡量 和定额工时相比，实耗工时能反映生产员工实际完成定额的情况。如果对比的结果超过正常的界限，就说明现行定额和实际生产水平有较大的距离，由此可以判断出定额水平的高低。这种方法和劳动定额的考核结合在起，资料收集比较方便，也可以对班组、工种、车间的定额水平进行综合分析。这种衡量方法的缺点是实耗工时统计的准确性、可靠性较难保证，甚至可能掩盖部分损失工时。实耗工时在一定程度上会受到现行定额水平的牵制，因此其准确性较差。 二、现代劳动定额的发展趋势 （一）巴克制给人们的启示 巴克制是19世纪末泰罗的“科学管理制度”的进一步延伸和发展。其根本特征是：在现有生产设备的基础上，通过对劳动效率的分析研究与管理，建立科学的标准时间，采用一系列措施，最大限度地提高劳动生产率。具体地说，它具有五方面的特点。 1、根据科学的标准时间测定员工的工作效率。 2、充分发挥基层管理人员的主观能动性，借以弱化物质刺激。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9a1d498687868762caaedd3383c4bb4cf7ecb722.html