IT项目经理考核指标及分值 1. 背景介绍 IT项目经理是负责规划、组织、控制和实施IT项目的重要角色。为了提高IT项目经理的绩效和能力，需要建立一套科学合理的考核指标体系，并为每个指标设置相应的分值。 2. 考核指标及分值 2.1 项目规划能力（20分） - 项目目标明确性：4分 - 项目范围确定性：4分 - 项目进度计划合理性：4分 - 项目风险防控措施：4分 - 项目资源分配合理性：4分 2.2 项目执行能力（30分） - 项目团队管理：6分 - 项目沟通协调能力：6分 - 项目质量控制：6分 - 项目变更管理：6分 - 项目风险应对能力：6分 2.3 项目监控能力（20分） - 项目进度监控：4分 - 项目质量监控：4分 - 项目成本监控：4分 - 项目风险监控：4分 - 项目问题解决能力：4分 2.4 项目交付能力（30分） - 项目成果交付质量：6分 - 项目成果交付时间：6分 - 项目成果交付范围：6分 - 项目成果交付审核：6分 - 项目成果交付客户满意度：6分 3. 考核分值说明 - 每个指标根据其重要性和难度确定分值，总分为100分。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9b008d8ef22d2af90242a8956bec0975f565a42e.html