项目经理部考核评分表 被考核项目经理部： 编号： 应考核得考核分项 科室 分 项目质量管理目标 应得分 5 考核内容 1. 项目经理部的质量目标的制定和实施否符合要求？是否已实现？ 实考核得结果 分 1. 项目经理部是否持有项目经理任命书、项目管理目标责任书、项目经理部岗位人员设置及人员组织审批文件； 2. 项目经理是否及时编制项目管理计划、项目实施计策划内容 10 划，并经授权人审批； 3. 项目经理部人员资格是否符合规定要求，项目经理部职责分工是否明确，有否组织机构框图？是否合理？ 法律法规 2 1. 项目经理部是否持有适用有效的法律法规和标准 目标、指2 标和方案 培训 1. 项目经理部是否制定了环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，其内容是否符合要求？是否得到了实施？ 1 1. 项目经理部是否按规定对员工进行了培训？ 项目管理45 环境、职室 业健康安全运行控制 1. 是否按规定及时报送项目月报？ 信息沟通 2 2. 其他内外信息沟通是否符合要求，是否保持了相关记录？ 1. 环境、职业健康安全管理运行控制是否符合程序和作业文件的规定？ 2 2. 对施工分包方、物资供方及服务供方的控制是否符合要求？是否对供方提出了环境、职业健康安全要求、通报了公司的管理方针、目标和有前程序？ 1. 是否按照应急准备和响应程序制定了应急预案，其内容是否符合要求？应急措施是否落实》 并按程序/预案的规定实施？2 2. 是否发生过紧急情况，是否按规定组织了应急演练？对发现的问题是否采取了适当的纠正和预防措施？ 应急准备和响应 监视和测量装置 2 1. 查检测设备是否按规定的周期或在使用前进行了校准或检定？检测设备是否得到识别，表明其校准状态？ 1. 2. 3. 4. 是否组织了施工图设计会审？ 对分包方、人员的确认记录？ 对施工组织设计/施工方案是否控制？ 查对施工供方进货的原材料/构配件/设备的抽查记录是否符合规定要求？ 5. 设计更改控制是否符合规定？ 施工安装过程管理 6. 对施工安装关键过程、需过程确认的过程进行了监控？ 7. 分部分项验收及竣工验收记录是否符合规定要求？ 其他分包控制 不合格品控制 4 1. 对监理等其他服务供方是否进行了控制？ 1. 不合格品/不符合的识别、控制和处置是否符合规定要求？是否保持了对不合格所采取措施的记录？ 3 2. 事故、事件的调查和处理是否符合规定要求？ 控制15 室 合规性评1 1. 是否按规定进行了合规性评价 价 1. 项目进度是否符合合同规定或业主要求？若因不可项目进度8 抗因素延期是否有业主认可文件？ 管理目标 进度控制 7 1. 项目经理是否按照管理体系文件的要求进行计划管理及进度监控？采取的措施及效果如何？ 采购1. 采购文件内容是否符合要求？ 15 室 采购信息 5 1. 是否按规定评价、选择和重新评价了供方？是否对供方进行动态管理并适时重新评价？ 采购过程 5 2. 资料报送是否及时？是否按规定程序执行？ 2. 采购文件发出前是否按规定权限审批？ 造价15 室 采购产品5 1. 采购的材料设备是否按规定进行了验证活动？ 验证 1. 项目费用控制是否符合合同规定或业主要求？若因项目费用8 不可抗因素超支是否有业主认可文件？ 管理目标 费用控制 7 1. 费用支付/变更是否经费用控制工程师/项目经理审核/批准？ 经营顾客满意10 室 信息 5 1. 顾客满意度情况 5 1. 是否有顾客投诉情况 1. 若出现重大环境、职业健康安全事故，每发生一次扣20分； 事故处罚 0 2. 若发生重大质量事故，每发生一次扣10分。 其他 额外加分 1. 若获得超过质量目标的更高级别质量奖项，可酌情增加5-10分； 2. 若获得超过文明离工目标的更高级别文明施工奖项，可酌情增加5-10分。 廉政情况 0 1. 若发生相关问题，酌情扣10-30分。 注：1. 本评分应得分100分。 2. 中期考核时因总体目标完成可考核分目标情况。 3. “其他”项目可参考政府或行业协会等检查情况。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e169e867cc84b9d528ea81c758f5f61fb73628cc.html