龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 小微企业财务管理信息化对策探讨 作者：葛喆 来源：《科技与企业》2013年第07期 【摘 要】伴随人工、原材料成本不断上升，本就势单力薄的小微企业生存压力越来越大。当前，小微企业必须要充分利用现代信息技术手段，加强企业财务管理信息化建设力度，从企业信息化基础、信息化复合型人才培养和选择适合的现代财务管理信息系统等方面着手，综合提升企业适应市场竞争的实力。 【关键字】小微企业；财务管理信息化；对策 2012年12月，国务院发展研究中心发布的《中国小微企业生存报告（2012）》报告显示，由于劳动力成本上升、原材料和其它成本上升以及税负过高，造成国内数量众多、业态多样的小微企业经营难度超过了2008年金融危机爆发时的情形。因此，在当前国家大力提倡“两化”融合的背景下，小微企业也应该顺应现代企业管理信息化的潮流，充分利用互联网、物联网、通信等现代信息技术手段，提升企业财务管理信息化水平，使企业在做到精益化管理的同时，也能够对市场需求做出快速反映。 一、小微企业财务管理信息化存在的主要问题 （一）企业管理决策不够科学 长期以来，小微企业由于受到自身规模和企业性质的影响，企业生产经营管理水平始终处于比较落后的状态。小微企业管理水平的高低，完全取决于企业老板个人的管理素质。企业决策完全就是老板“一言堂”，很多时候老板决策主要就是依靠个人经验，甚至依靠感情决策。长此以往，管理粗放、混乱变成大多数小微企业的常态，导致许多小微企业在竞争激烈的市场中始终处于下风，在遇到市场“大起大落”的时候，更加容易因为大型和中型企业的竞争而关门倒闭，这种粗放、非科学的管理模式严重制约了小微企业的进一步成长壮大。同时，管理者信息化建设意识淡簿，管理观念落后，制约了信息化进程[1]。小微企业负责人长期养成管理上的“独断专行”习惯，使得小微企业对现代化的管理手段更加不屑一顾，再加上许多小微企业的老板自身文化素质条件的限制，对企业信息化、现代管理理念的意识淡薄，没有认识到企业财务管理信息化建设的重要性，也使得企业不愿意采用现代化的信息系统辅助企业管理，长此以往小微企业在现代化管理方面与大中型企业的差距越来越大，企业的生存能力也就越来越弱。 （二）企业信息化基础比较薄弱 技术、人才和管理是现代企业财务管理信息化的重要基础，多年来，国内中小企业财务管理信息化的基础依然比较薄弱。首先，从技术基础方面，许多小微企业还缺少规范的内部计算机网络和相应的财务管理信息系统，有的小微企业根本就没有一台电脑，更谈不上连接互联 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9becea465f0e7cd18525364b.html