员工消极工作的种表现 许多领导总是抱怨下属工作态度不积极，工作消极；那么原因何在？如何解决？ 管理中最常引发的错误就是过分强调找到正确的答案和方法而忽略了查找真正的问 题。这样的观点引人深思…… 管理是一种干预，它更象在建造一座桥梁，因为经理和员工的行为之间有一 种直接的因果关系。影响员工积极性的主要原因通常有两种， 一、 经理让员工做了错误的事或者为了员工但做了错误的事； 二、 经理没有让员工做应该做的事或者没有为员工做份内的事。 员工消极的表现和主要理由”通常如下： .员工不知道做什么？ .员工不知道为什么这是他们应该做的？ .员工不知道怎么做？ .员工认为经理的方法无效。 .员工认为他们的方法更好。 .员工认为他们正按经理的指令行事。 .员工认为其它事情更重要。 .员工认为做这件事情没有正面结果。 .员工自认为做这件事会有负面效果。 .员工认为不好的行为也不会有负面效果。 .无功却受禄。 .按指令做事却受罚。 .超出员工能力的指令。 无人能成功的事情。 不管何种原因，何种表现以及何种 “理由”，责任先查经理方，解决的方法也 先在经理方做起。 产生上述行为和员工为什么会那样认为又是什么原因呢？人们通常做的是对 工作职责的描述而不是对工作行为的描述， “经理认为员工的职责”和“员工认为他们 所要做的”之间存在着很大的差异， “你要负责的事物”和“你做某事”是两个不同的概 念。前者是一种对责任的想法，后者是一种活动。把“责任”和“活动”混淆正是产生“为 什么员工不按经理指令办事 ”而员工又自认为有“理由”的根源。 理解劳工关系，它仅仅是一个租借协议，因此，工作描述必须写清报酬及付 出对应报酬的工作行为。行为意味着一个履行工作职责时所做的事情。如果给员工 含糊的指令，只会带来含糊的结果。如果你想提高员工的工作积极性，那就从一份 工作的细节描述和工作安排开始吧。 让员工明确要做的事： 明确时间（开始、结束），明确工作标准（结果），明确工作方法（工艺或 是作业指导书），明确任务，明确质量要求其实也是标准。让员工明确到这个岗位 上应做的事，做到什么程度或标准，什么时间完成，完不成会是有何结果？完成才 是胜任这个岗位或是称职；员工明确这些之后就会努力去做其应做的事，完成工作 任务才能得到应得的报酬。这样的话员工就不会消极地工作了。 工作不要表现得消极 仅仅因为你所做的事情不是你的兴趣所在。 很显然，在学生时代，当做到自己喜欢的时候，我们会的精力去创造，但如果 是枯燥的事务，我们便懒得理睬，最好能有办法应付过去。但在工作上你所做的 事情都是繁琐而看似机械的，如果仅仅为此而表现的闷闷不乐，那么你会郁闷更 久。要知道你的上司已经为这个项目够烦恼了，你还想让他看到你的表情吗？ 学会喜欢自己的工作，并把注意力放在日常工作能学到些什么上去。如果现 在你努力的抱怨工作，那么接下来你就是努力的寻找工作。 尽量少用“有趣”，“好 奇”之类的词语来描述自己想要的工作，而是 “充实”，“有成就感”，“乐意” 之类。 想想以下职位，你会发现生活中很多工作不是在等你有很好的状态下让你做的 很有趣的事情： .高速公路收费口的收费员：一天都是面对一个小窗口，把一张卡片送出去，这 样要持续好几年。 .学校食堂厨师：永远在烧大排和鸡腿。烧一年。 .作家：交稿期要到了，我还在孕育灵感，两个星期没吃早饭了。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9e36a3f9f58a6529647d27284b73f242326c3191.html