10种鼓励员工的方法 引导语：许多老板认为,只要能给导购提供更高的薪酬、更好的待遇就可 使员工快乐,达致鼓励效果,但我们永远不能保证我们给的工资是最高的,只要导 购水平强,总有这样那样的竞争对手希望高薪把人挖走,其实金钱并不总是唯一 的、最好的解决方法. 1、对工作认可 在导购完成业绩指标时,最需要得到的便是主管对其工作的肯定.这种认 可就是对其工作成绩的最大肯定.但是,认可却是最易被老板无视的鼓励方法,大 多数的老板并没有对导购的成绩给予足够认可,到时每当导购出现错误时不忘责 备.当然要把握好度,如果用得太多,价值将会减少,导购会变得轻浮自大,但如 果使用恰当,其鼓励的效果是相当显著的.如果认可是来自于更高一层的主管时, 对导购的鼓励作用会上升几个等级. 【实施方法】 诸如送一份感谢信给导购,或是一次意外的与老总午餐的认可对话 2、制造梦想 绝大多数导购都有这样一个普遍的想法“只要我头上有个店长,我就没有 上升的空间〞,看不到希望,所以每天得过且过.如果企业能够给导购规划明确的 职业生涯,让他们看到清楚地希望和梦想,那多数导购还是愿意付出努力的 ；其实 导购也是希望了解自他们所在的企业能有哪些成长的时机,他们可以在今后的工作 中到达什么样的成就.在鼓励导购的重要因素中,导购的职业生涯问题经常被遗 1总0 【实施方法】 人才总是会留在有前景的公司之中,当企业有进一步的开展规划,或者每 当获得一定的成就时,千万不要吝啬宣传给一线员工,“画饼〞有的时候是需要 的,告诉他们你所在的是最棒的企业,告诉他们你能给他们带来梦想一一“你想致 富吗？你想成功吗？你想从导购成长为老板吗？跟着我好好干吧〞. 3、治理者积极融入团队 治理者也是团队中的一份子.如果他们可以积极融入团队,便减少了与下 属的距离感,治理者应当在各方面以身作那么,为下属建立“标杆〞. 【实施方法】 第一,放下“老板〞架子,让员工都成为“领导〞. 尽可能不打搅正在做事的员工,鼓励大家说出自己的观点.每个月都会评 选出“明星员工〞,这位优秀者便是下一个月的副主管,这种方式能很好地鼓励员 工. 第二,每周带一名员工一起吃午餐. 和谁一起吃饭,不要事先透露,意在给员工惊喜,如果制定了新决策,也 会在这样的午餐上同员工说,再由对方传达给其他人,员工觉得自己得到了重视, 工作更加有积极性. 第三,举办员工聚会. 不定期组织员工聚会,自己也尽量抽时间参与其中,适当的休息可以帮助 下属放松身心.定期的聚会与团队活动可以增强凝聚力,同时反过来也有助于增强 团队精神,营造一个积极向上的工作气氛. 如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、更 日的拓展、导购的生日聚餐等.这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨以促进 团队感情. 4、给予荣誉和头衔 几乎所有的人都有面子需求,导购能否感觉自己在老板眼中被关注是其工 作态度和员工士气的关键因素. 【实施方法】 组织在使用各种工作头衔时,要有创意一些,除了通常组织结构中的必要 头衔也可以增加一些临时性的头衔. 例如：星巴克使用精致的小徽章来鼓励表现出色的员工,肯德基定期聘选 优秀员工,采用轮换组长机制增加每个导购参与治理的可能性.头衔是在成就一种 荣誉感,荣誉产生积极的态度,而积极的态度那么是高效工作的推动力. 5、打造和谐团队 环境影响人,人又反作用于环境；一个和谐积极向上的团队,可以无形地 推动鼓励每一个一线员工.创造团队交流的时机,共同感悟,将团队业绩荣辱与个 人荣辱对应起来,就可以创造一个以团队为导向的一线队伍. 【实施方法】 将团队活动以及工作情景拍成照片,张贴悬挂在很显眼的位置. 6、安抚员工的家庭 现在商场活动繁多,导购节假日加班频率也日趋频繁,然而当你的员工在 为你创造节假日的高额销售的同时,却要面对极大的家庭压力 ；一次到2、3点的加 班,很可能造成一场家庭夫妻争吵的导火线,帮助导购安抚其家庭,获得其家人的 支持,解决其后顾之后,其实可以极大地激发其积极的工作动能,同时也能让导购 体会到企业物质关系背后的人情味,减少其流动性. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9ed3a41af48a6529647d27284b73f242336c316b.html