10种激励员工的方法

时间:2023-01-03 11:19:24 阅读: 最新文章 文档下载
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10种鼓励员工的方法

引导语:许多老板认为,只要能给导购提供更高的薪酬、更好的待遇就可 使员工快

,达致鼓励效果,但我们永远不能保证我们给的工资是最高的,只要导 购水平强,总有这样那样的竞争对手希望高薪把人挖走,其实金钱并不总是唯一 的、最好的解决方法.

1、对工作认可

在导购完成业绩指标时,最需要得到的便是主管对其工作的肯定.这种认 可就是对

其工作成绩的最大肯定.但是,认可却是最易被老板无视的鼓励方法, 多数的老板并没有对导购的成绩给予足够认可,到时每当导购出现错误时不忘责 .当然要把握好度,如果用得太,价值将会减少,导购会变得轻浮自大,但如 果使用恰当,其鼓励的效果是相当显著的.如果认可是来自于更高一层的主管时, 对导购的鼓励作用会上升几个等级.

【实施方法】

诸如送一份感谢信给导购,或是一次意外的与老总午餐的认可对话

2、制造梦想

绝大多数导购都有这样一个普遍的想法“只要我头上有个店长,我就没有 上升的空

间〞,看不到希望,所以每天得过且过.如果企业能够给导购规划明确的 职业生涯,让他们看到清楚地希望和梦想,那多数导购还是愿意付出努力的 ;其实 导购也是希望了解自他们所在的企业能有哪些成长的时机,他们可以在今后的工作 中到达什么样的成就.在鼓励导购的重要因素中,导购的职业生涯问题经常被遗 1

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【实施方法】

人才总是会留在有前景的公司之中,当企业有进一步的开展规划,或者每 当获得一

定的成就时,千万不要吝啬宣传给一线员工,“画饼〞有的时候是需要 ,告诉他们你所在的是最棒的企业,告诉他们你能给他们带来梦想一一“你想致 富吗?你想成功吗?你想从导购成长为老板吗?跟着我好好干吧〞.

3、治理者积极融入团队

治理者也是团队中的一份子.如果他们可以积极融入团队,便减少了与下 属的距离

,治理者应当在各方面以身作那么,为下属建立“标杆〞.

【实施方法】

第一,放下“老板〞架子,让员工都成为“领导〞.

尽可能不打搅正在做事的员工,鼓励大家说出自己的观点.每个月都会评 选出“明

星员工〞,这位优秀者便是下一个月的副主管,这种方式能很好地鼓励员 .


第二,每周带一名员工一起吃午餐.

和谁一起吃饭,不要事先透露,意在给员工惊喜,如果制定了新决策, 会在这样的

午餐上同员工说,再由对方传达给其他人,员工觉得自己得到了重视, 工作更加有积极性.

第三,举办员工聚会.

不定期组织员工聚会,自己也尽量抽时间参与其中,适当的休息可以帮助 下属放松

身心.定期的聚会与团队活动可以增强凝聚力,同时反过来也有助于增强 团队精神,营造一个积极向上的工作气氛.

如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、 日的拓展、

导购的生日聚餐等.这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨以促进 团队感情.

4、给予荣誉和头衔

几乎所有的人都有面子需求,导购能否感觉自己在老板眼中被关注是其工 作态度和

员工士气的关键因素.

【实施方法】

组织在使用各种工作头衔时,要有创意一些,除了通常组织结构中的必要 头衔也可

以增加一些临时性的头衔.

例如:星巴克使用精致的小徽章来鼓励表现出色的员工,肯德基定期聘选 优秀员

,采用轮换组长机制增加每个导购参与治理的可能性.头衔是在成就一种 荣誉感,荣誉产生积极的态度,而积极的态度那么是高效工作的推动力.

5、打造和谐团队

环境影响人,人又反作用于环境;一个和谐积极向上的团队,可以无形地 推动鼓励

每一个一线员工.创造团队交流的时机,共同感悟,将团队业绩荣辱与个 人荣辱对应起来,就可以创造一个以团队为导向的一线队伍.

【实施方法】

将团队活动以及工作情景拍成照片,张贴悬挂在很显眼的位置.

6、安抚员工的家庭

现在商场活动繁多,导购节假日加班频率也日趋频繁,然而当你的员工在

为你创造节假日的高额销售的同时,却要面对极大的家庭压力 一次到23点的加 ,很可能造成一场家庭夫妻争吵的导火线,帮助导购安抚其家庭,获得其家人的 支持,解决其后顾之后,其实可以极大地激发其积极的工作动能,同时也能让导购 体会到企业物质关系背后的人情味,减少其流动性.


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