(完整版)某公司企业战略地图 公司战略地图 F1：股东满意的投资回报 财 务 构 F2：提高净收益 面 F2.1：增添销售收入 ：降低、控制成本 F3：加速财产周转速度 F4：优化财产构造 C1：提高公司在社会民众中的形象 C2：实现与战略合作伙伴的共同发展 C2.1 增强奶源供应商的战略 合作伙伴关系 C3：关注其余利益有关者的价值主张 C3.1 不发生生产、环保、消防、治安等安 全事故 客 户 构 面 C1.1 产质量量安全保障 提高品牌和巴氏鲜奶的价值感 C2.2 提高经销商经营水平， 实现转型 C1.3 优秀的用户体验 C1.4 提高服务质量，花费者满意程 度 C2.3 物质供应商的共同 C3.2 优秀的政府及媒 体关系 C3.3 优秀的银行合作 关系 I1：牧场模块 I1.1 增添奶源供应 I2：生产营运模块 I2.1 产品标准与工艺标准 的完美 ,工艺标准化 完美质量检测规划，提 高原辅资料查验和考证能力 I3：销售与市场模块 I2.3 批次产品查验报告及 时电子化程度 I3.1 新产品开发与现有产品 改良 I3.3 经销商内部管理系统的 完美 I3.5 业务团队能力提高 内 部 运 营 构 面 I3.2 增强品牌创意流传与新 产品创意推行 I3.4 提高地区市场网格规划 的科学性 I3.6 减少价风格整带来的冲 击 I1.2 奶源均衡与协调 I2.4 提高原辅资料及包材 采买的计划性和协调性 完美采买制度，提高招 招标和网购比率 提高设施管理水平，提 高设施运转效率 I2.6 提高库存管理水平， 加 快库存周转 I2.9 提高产品出成比率， 降 低吨成本 I1.3 提高牧场信息化管理水平 和成立质量管理系统 I1.4 原料奶质量安全 I2.7 严格履行工艺标准 I2.10 发挥生产计划的指导 性和提高物控水平 I2.11 降低因破漏包、黑点、 喷码问题惹起的客户投诉 I3.7 实行体验营销 I3.8 打造全程冷链保障系统 L1：人力资源管理 L1.1 战略人力资源管理项目落地运转 L2：财务管理 L3.1 质量系统的全家产链覆盖 L3：系统管理 L4：信息化管理 L4.1 信息化需求转变进度及 建设质量 学 习 与 规 范 构 面 L2.1 打造全面估算管理系统 L1.2 打造人材培育体制 L2.2 分段成本数据确认与查核 L3.2 内部管理系统的履行有 效性 L4.2 已有模块的连续完美 连续生计和盈余 (完整版)某公司企业战略地图 均衡记分卡 目标值 维度 战略主题 F1:股东满意的投资回报 F2:提高净收益 F2.1: 增添销售收入 F2.2: 降低、控制成本 F3:加速财产周转速度 F4:优化财产构造 C1: 提高公司在社会民众中的形象 C1.1: 产质量量安全保障 C1.2: 提高品牌和巴氏鲜奶的价值感 C1.3: 优秀的用户体验 C1.4: 提高服务质量，花费者满意程度 中心权衡指标 2014 年 2015 支持计划 年 分管高管 责任部门 财务构面 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9edc89faf32d2af90242a8956bec0975f565a446.html