薪酬管理制度 一、 目的 确定本公司的工资标准和程序，使本公司的薪资管理标准化、正规化和明确化。 二、 范围 本制度适用于公司全体员工。 三、 薪资结构 公司的薪资总额由基本工资、工龄工资、技能工资、绩效、提成工资、补助、奖金、组成。 1、 基本工资按职位级别不同，分为6档： 普通员工——组长——主管——经理——总监——副总经理——总经理 员工职位变化，基本工资将做相应调整。 主管 职位 基本工资 2、工龄工资：员工入职未满一年无工龄工资，至满年限当日下月起，工资组成中将逐年增加工龄工资，标准如下： 工龄 工龄工资计算（每年增加） 一年至五年 基本工资的8% 六年至十年 基本工资的10% 十年以上 基本工资的15% 普通员工 1000元 组长 （市场部区经理） 经理 1800元 2500元 总监 3000元 副总经理 4000元 总经理 5000元 1200元 3、技能工资将视个人能力不同分为五档。 技能等级 技能工资 一级 300元 二级 400元 三级 700元 四级 1200元 五级 1800元 4、绩效工资以各岗位日常工作重要性不同程度定级，以每月绩效考评成绩百分比计算（绩效考核方法程序详见绩效管理制度）。 绩效等级 绩效工资 绩效成绩百分比 绩效成绩百分比 绩效成绩百分比 绩效成绩百分比 绩效成绩百分比 一级 200元 × 二级 300元 × 三级 600元 × 四级 800元 × 五级 1200元 × 市场部人员的绩效工资根据当月工作任务完成情况给予发放，若未完成工作任务，当月绩效工资为零，若完成工作任务指标，除上述部分外，另加上当月业绩提成，业绩提成标准另外制度规定。 5、补助：公司补助有餐补，所有人员统一标准，餐补为每月200元，按当月实际出勤天数 计算发放。 6、员工对公司有特殊贡献或突出表现，给予一定金额奖金以资鼓励。 四、 薪资调整 1、每年12月将进行年终绩效考核评定，考核结果将用于确定次年薪资标准，年终绩效考核结果90分以上，技能工资将在次年调升一档，年终绩效考核结果70分以下，技能工资将在资年降低一档，60分以下将在次年取消其技能工资。 2、如有特殊情况调整薪资，需经总经理批准，人力资源部填写《薪资调整单》（见附表），呈报总经理签字。 五、 结算 1、工资给付采用月薪制。 2、工资的计算，一年为十二个月，每月平均工作日为21.75天，一天为八小时，以当月实际工作天数计算日工资。 3、计薪日为当月1日至当月30（31）日止。 六、 支付 1、支付形式：员工薪资以现金方式在公司规定的发薪日（每月18日）发放到员工手里。 2、薪资支付日为下月18日。如遇节假日顺延至节后第一个工作日。 3、当月出勤未满10天者，当月工资延至下月工资中合并发放。 七、 统一扣除 员工薪资在支付前做如下统一扣除： 1、 除个人所得税及地方政府规定的个人的税费； 2、 除社会保险费以及法定必须代为扣除的保险费用； 3、 应由个人负担但公司已预支的费用。 4、 扣除公司规定的其它款项。 八、 缺勤扣除 根据员工的各种缺勤情况对其月工资做出扣除（参见考勤制度及请假休假制度）。 九、 公司按国家、南昌市规定为员工办理社会保险，保险费由公司和员工共同承担，个人交纳部分从本人工资中扣除。 1、费用缴纳比例、费用缴纳基数（将即时根据国家相关规定而进行相应调整） 2、办理办法（以下保险办理办法可任选其一） （1） 社保由人力资源部统一办理。 （2） 如有其它原因，不在我公司参加社保的，在聘用合同中必须注明。 （3） 如因个人原因不办理保险而造成无法缴纳保险的情况，公司不承担责任。 （4） 其它特殊情况可协商解决。 十、 人力资源部在每年终时制订次年薪酬计划及薪酬预算。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a436e3c801d8ce2f0066f5335a8102d277a261d8.html