财务经理年底工作总结 一、财务管理工作 xxxx年５月调至**市xｘxx开发中心做财务工作，同年8月成立**ｘxｘx，担任财务部经理.当时新纪的财务人员在三好街办公,而生产在外地，工作沟通相当不方便，为了保证的生产正常进行，领导决定将财务部搬到生产办公,于ｘxxx年8月1０日搬到生产办公. 本人业务能力的提高与**xxｘx的成长是同步的.成立伊始,财务人员少、严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产,限制了企业的，当时整天都在想怎样才能将银行的及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在2021年6月将第一笔拨到的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪,我说,就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当,尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋. 建厂初期，财务规模很小,虽然1００0万元,但货币到位的只有10２万元。由于资本股单位多次变更，直至到xx年12月份，通过会计师事务所的验资及评估,确认了股单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年来从小规模企业到总资产达6797万元中型企业。从筹集到项目开发;从固定资产改良到购买土地、**厂房；从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收;从审计检查到财务决算;从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的XX，在本人的带领下,财务做了大量的工作,特别是，**xxｘx被**市国家税务局评选为“xx年度优秀纳税户”的284家企业之一。 二、业务方面 本人自xxｘx年开始从事财务工作，担任过出纳员、记帐员、成本核算员，从事的会计行业有商业,建筑业，科研事业,企业的核算,担任财务部门主管会计1２年，担任财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参加学习会计知识和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高,以的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先,特别是财务软件,ｅｒp系统更要实行规范化，是为了更好地做好的财务工作，为的经营决策提供及时，准确的经济信息. 自从担任财务部经理以来，服从领导的安排，听从领导的指挥，纵向责任明晰,横向积极努力协调，按照的规章制度办事.在的管理上:工程项目按计划、合同列支生产经营按生产计划列支;日常零星开资按领导在erp系统审批计划列支。总之,我从事20多年的财务工作，我认为**xxxx在财务管理方面的制度很规范，主管领导指导很及时，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提醒我,一定要恪守会计人员的职业道德，按照《会计法》和《税法》的有关规定，并结合本的实际情况，积极参加并做好会计人员的继续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好的财务管理工作,以的方案为领导的经营决策提供及时、准确的经济信息，当好领导的参谋。 三、协调、配合好**部门的工作，做好服务工作 财务对一个来讲，是一个核心部门,日常工作比较繁琐,涉及部门比较广，在收支款项、信息等方面必然要接触很多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员按照的规章制度办事，微笑服务，对不符合手续的业务一定做好解释,这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨,在月末报表过程中,需要对**部门的上报信息进行核对,这就更要求我做好配合、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。 四、对财务工作的设想 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a11ce958dd80d4d8d15abe23482fb4daa58d1df7.html