1、解决了企业发展的方向问题; 2、为企业的发展解决了牵引力问题; 3、目标不同决定了行动的方式不同; 4、目标为大家指出希望之所在; 5、完成利益预期; 6、目标管理完成了收益的分配规则; 7、为企业组织系统提供一种稳定力(因为目标分散,就形成不成合力); 8、目标有按一个方向(维度)进行积累的作用,使积累成为可能,形成累积效应; 9、目标管理能够开发利用闲置时间(消除无所事事的状态); 10、激发斗志与潜能; 11、配置资源(在目标的细化和分解的同时配置好资源); 12、解决冲突(预先通过适当的程序,消除潜在的冲突); 13、提高预见性; 14、集中注意力; 15、确定组织的静态与动态(那些是可以做的,那些是不可以做的); 16、目标有选择的作用,选择什么样的信息、物质、能量,依什么样方式和次序进入系统。 17、目标确定什么是最佳的。 18、目标界定系统均衡前提。 19、减少仓促决策可能发生的错误,有利于减少盲目性。 20、目标管理为企业制定发展蓝图,促进“向前进的管理” 21、通过目标体系明确个人和部门的责权利,消除“死角、暗区和交叉带”,使企业管理变得更为透明。 22、使个人目标、团体目标和企业目标融为一体,既避免了本位主义,又能集思广益,形成共同的立场。 23、通过授权和自我管理,既提高了管理者的领导水平,又提高了员工素质。 24、通过人人制定目标,迫使每个人为未来做准备,防止短期行为。 25、通过上下级共同制定目标,便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制。 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/a1fd173cbb0d4a7302768e9951e79b896802688c.html