5s五分钟管理法

5分钟整理要点

为了保证班组定置管理常态化、制度化，养成良好的整洁、利落习惯和工作作风，树立标准化班组形象，修炼员工素养，提高班组管理水平，特制定本办法。

一、职工上班前利用5分钟时间，对工作环境包括自身仪容进行整理，其顺序为：a、更换工作服、检查仪容、整理衣柜；b、清理室内卫生、整理物品、定置摆放；清除桌椅、沙发、茶几、电话、电脑、文件柜等办公用品上的灰尘；清除室内门窗、平台上的灰尘；c、整理文件、资料、书籍；d、用干拖布擦地；洗手、整理个人仪容；e、电脑开机，检查网络运行状态；

二、职工下班前利用5分钟时间，整理办公用品、室内环境、个人仪容。其顺序为: A、退出电脑运行程序、关闭电脑；B、整理文件、资料、书籍等，归置文件柜，检查室内物品摆放情况；C、清理纸篓、垃圾桶内废物； D、更换便装、检查仪容、整理衣柜；E、用湿拖布擦地。

三、检查与考核：每周进行一次抽查，每月进行一次全面检查，并评判出各周、当月最佳、最差责任区。当月累计两次被判为最差者，扣除当月该责任区工作人员奖金50％，半年累计三次被判为最差者，扣除该责任区人员半年内最高月度奖金100%。如遇休假、因公外出、病假等确属离开时间较长者，由所在单位负责人提供证明，不在检查之列，但年终检查时必须符合定置管理要求。否则，按经济责任制考核办法执行。年内连续三次被评为最佳者，获奖金100元。

检查时间内，各责任区不得借口搪塞检查人员，拒绝检查，如不能提供确实的证明，被视为最差责任区。

周检查时，定置管理检查人员于检查当天在各责任区人员中随机抽取确定，每次为5人，班长带队，定置管理负责人参加，评比结果由5人投票确定。月检查时，由月度工作检查组人员例检确定评判结果。

四、5分钟整理要点借鉴了国外《5分钟管理法》中先进的管理经验，它是把某件事划在一个较短的时间内来完成，特别适合每天重复的简单工作，为的是培养良好的个人素养，增强时间观念，以顺应快捷的时代节奏。定置管理引入5分钟整理方法的目的在于养成员工良好的管理习惯。

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