全面预算管理在医院财务管理中的应用 作者：马艳琰 来源：《现代经济信息》 2021年第7期 马艳琰 山西省吕梁市柳林县人民医院 摘要：新时期下，我国经济在发展、社会在进步，医院的财务管理工作也应当与时俱进，作出改进和创新，以此来更好的适应医院长远发展的需求。从现阶段来看，医院财务管理制度还存在些许的不足，尤其是在预算编制及预算执行等方面表现得最为明显和突出，严重阻碍了医院财务管理水平的提升，导致医院整体发展受到了很大程度的影响。基于此，本文将对全面预算管理在医院财务管理中的应用展开分析和探究，希望能够为医院相关财务人员提供一定的参考价值和理论依据。 关键词：全面预算管理；医院；财务管理 近年来，在社会经济不断发展的同时，国民的生活水平得到了显著的提升，这也对医疗服务提出了更高的要求。在此背景下，医院想要在日益激烈的市场环境中取得优势地位，获得长远发展，仅关注科研能力的增强，医疗水平的提升是远远不够的，还需要注重内部管理工作的开展，特别是在财务管理方面。但由于医院财务管理人员受传统思想观念的影响颇深，使得财务管理过程中存在着些许问题，导致财务管理质量难以满足医院稳步发展的需求。对于此种情况的发展，必须要在充分考虑医院实际情况的基础上，推行全面预算管理，加大成本管控力度，以此来增强医院财务管理能力，促进医院的可持续发展。 一、全面预算管理的基本概念 全面预算管理，具体指的是企业在制定长远发展战略时，企业未来一段时间的经营活动及财务活动，也需要进行相应的筹划和预算。同时，需要对企业的成本及财务情况予以必要的监督和管理。对企业的实际运营情况和预期目标进行比较分析，根据对比结果，对财务活动中存在的不足之处，进行针对性的调修改和优化，以帮助企业达成既定目标，从而促进企业核心竞争力的提升[1]。全面预算管理理念在医院财务管理工作中的应用，具体来说就是企业需要根据经营现状，制定合理的战略目标，并以目标为指引，将预算工作落实到医院每一项财务活动之中。还应对医院的收入预算情况进行全面分析，并将实际运营情况与战略目标作以对比，根据对比结果，对医院经营管理中暴露出来的问题予以及时的纠正和改进，以便为医院的稳定发展打下良好的基础。 二、医院全面预算管理中存在的一些问题 (一)全面预算管理人员专业素质有所不足 医院财务管理中全面预算管理工作的有序进行，离不开专业人才的支持。但如果全面预算管理的工作人员，专业性缺乏，全面预算管理的工作质量将难以得到提高，从而造成医疗服务水平低下。就现阶段来看，多数医院财务预算管理部门的主要工作内容为管理工作，监察及评估机构并未设立，专业管理人才也较为缺乏[2]。这种现象的存在，难免会造成财务预算结果不准确，进而也将难以为医院的重要决策提供科学依据。在开展财务预算管理时，预算管理人员专业素质的高低，将会对医院资源的分配情况造成直接影响，随之带来资源浪费、成本支出增加、余元管理难度加大等一系列问题，从而严重影响医院的正常运转。 (二)全面预算编制方法不够合理 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a776ecfdf58a6529647d27284b73f242326c31d5.html