精品文档 加强财务管理的建议 会计集中核算是进一步变革和强化会计监督职能，增强单位经费支出的合法性和财务处理的规范性的会计核算模式。但在实践中，核算中心财务人员不能直接参与单位的财务活动，无法跟踪监督，这使目前的会计集中核算工作停留在账务资料的处理层面，而在审理账务资料时，主要审查票据是否合法，填写是否规范，内容是否完整，是否有单位领导和经办人的签字等，对不合理违规违纪的变通票据则无法控制。防止会计集中核算中财务管理的空心化和形式化已是当务之急。笔者认为，应从以下几方面人手，加强会计集中核算中的财务管理。 一是强化单位预算职能。预算管理是各单位财务管理的重要内容，建立科学合理的预算管理模式，可以提高单位的预算管理水平，同时将预算与单位的长期发展相结合，尽可能使单位的有限资源得到整体化、最优化配置，促进本单位各项工作的发展。首先，单位应严格编制经费支出计划，主要是明确经费支出范围和资金使用方向，建立对可能发生的问题进行事前防范约束机制，细化预算单位编制经费使用计划。本着“量入为出，略有结余”的原则，制定完整的经费支出计划，会计核算中心应严格执行经费支出预算，坚决维护经费使用计划的严肃性和权威性。财务部门根据决算报表对各大项目的经费支出与预算相比较，进行分析说明，对非2016 1 / 3 精品文档 合理超支应有具体的措施和方法，以便科学地编制下一月度的经费支出预算。 二是实行财务支出多人签字制度。即在单位财务管理事务中特别是支出(小额款项)过程中要求经办人、仓库负责人、物资验收人员签字，最后由单位财务负责人审批的民-主管理财务的制度。实行财务支出多人签字制度是完善“一支笔”约束和监督机制的延伸，能有效遏制滥用职权、以权谋私、独断专行的不法行为发生。大额款项资金支出应实行单位领导人集体会签，款额量可根据单位业务量大小而定。 三是加大政府采购力度。推行政府采购制度，有效地控制消费和节约经费，是预防、控制、治理腐-败重要的约束机制。会计核算中心对纳入政府采购目录的大宗物品和物资报销发票，必须附有政府采购中心开具的“批准采购通知单”，对没有执行政府采购制度所购买的物资一律不予报销，并逐步扩大政府采购的范围，提高政府采购的透明度。 四是坚持定期民-主理财。实行定期民-主理财可强化对干部的约束和监督机制。实行民-主理财最好一月度或一季度一次，通过财务公开，加大财务管理的透明度。会计核算中心要定期返还账簿、凭证、报表给单位进行民-主理财，单位民-主理财人员的构成要体现群众性和代表性。理财结果对不涉及单位财务信息秘密的要详细公布于众，民-主理财小组将本阶段财务执行中存在的问题、改进意见等情况及2016 2 / 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a397b36c383567ec102de2bd960590c69fc3d85c.html