忠诚度·责任心·执行力
说明：文章内容仅供预览，部分内容可能不全。下载后的文档，内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的，是否完整无缺。
忠诚度·责任心·执行力 杨广臣 十二局集团二公司纪委副书记、党委工作部部长 杨广臣 每个企业员工每天都接受着考试,考卷就是忠诚度、执行力、责任心。这三个方面做好了,就是优秀员工,就能干出优良业绩，就可打造优势企业。 忠诚度:考量素质的尺子 企业兴衰成败，首先维系于员工的忠诚度.忠诚度决定责任心和执行力。 企业发展壮大，是因为有许许多多心系企业、爱岗奉献的忠臣；企业出现问题,是因为有极少数利欲熏心、玩忽职守的蛀虫. 运筹一个项目,无论是项目经理还是业务人员，对企业忠诚是第一位的。忠诚,能使人奋进;忠诚，能使人廉洁；忠诚，能使人温暖。 有的很看好的项目，却中途“起火冒烟”，结果一塌糊涂，是什么原因?根本是管理人员的忠诚度不够.有的不把心思用在管理上；有的拿企业财产当私产,“崽卖爷田不心疼”；有的在材料采购、外包计价、对外交往上动不良心思，如此等等，把企业利益抛在了一边,何谈对企业的忠诚! 什么是忠诚呢？忠诚既是人的外在表现，也是内心要求。外在表现是忠，内心要求是诚.尽心于人谓忠，不欺于己谓诚。 忠，是对企业利益的真心呵护；诚,是在维护企业利益上的言行一致。 那么，怎么做才叫忠诚于企业呢？ 首先,要切实履行自己的岗位职责,这是对企业忠诚的核心内容。要正确行使职权，有效约束权力，恪尽职守，努力为企业创造经济效益、社会信誉、培养人才；其次，要有强烈的责任感，自觉维护企业的合法利益。要把心用在企业建设上，千方百计为企业谋利益；再次，要将个人的发展与企业的发展结合起来。企业是个人发展的平台,要让每个员工都在企业这所大学里成才。但企业不是跳板,所学之长要用于企业建设；再其次,在企业遇到困难的时候要能够与企业患难与共.大力倡导舍小家顾大家、不计得失、乐于奉献的良好风尚。 责任心：干好事业的基本保证 责任心是对每个企业人的起码要求.一个有强烈责任心的人，就能够千方百计完成好任务，就能克服一切困难创造优异成绩。一个缺乏责任心的人,不可能做好工作,更不可能干出一番事业.因此,责任心，是干好事业的基本保证。 我们经常可以看到，一个先天条件很差的项目，在责任心很强的项目部领导班子运筹下，生机勃勃：标价低,可以通过自身挖潜和索赔补差，变亏损为盈利;活难干,可以运用科技手段和不断创新,变被动为主动；环境苦，可以依靠坚定信念和顽强精神，变凄凉为快乐。同时，也有很看好的项目，因管理人员责任心的缺失,造成内部思想混乱，外部麻烦不断，经济严重亏损,信誉岌岌可危。衡量一个管理者的责任心，关键不是听他说了什么,而是看他做了什么，做得怎么样。 责任心,来源于对企业的忠诚度,关系执行力。因此,要把提高各类人员的责任心作为思想政治建设的重点内容.首先,要抓好学习教育，坚持以高尚的精神塑造人。以落实领导班子学习制度为重点,深入进行党的路线、方针、政策教育，增强政治责任，提高大局意识。深入进行思想道德教育,培养良好品行，强化职业操守。其次，要树立良好风气,坚持以正确的导向引导人.在单位内部,形成人人干事业、人人负责任、人人创一流的氛围，鄙视那些庸庸碌碌、不干正事、争权夺利的行为.再次，要崇尚廉洁奉公，坚持以严明的纪律约束人。上级及时对下属进行提醒，让他们在市场大潮中顶得住诱惑、耐得住寂寞、守得住清贫、管得住小节，正确使用手中的权力,对企业忠心耿耿，对职工满腔热情.再其次，要培养负责精神，坚持以优良的业绩激励人.无论是管理一项工程，还是解决一个问题，必须有负责到底的精神，必须有创造优良业绩的精神。尤其是项目管理人员，应以把握安全、质量、进度、效益、信誉的能力为核心,以在同一个单位、同一条线上的竞赛结果为镜子，对照检查自己的责任心。考核一个单位、一个人，不要听他的“自我表扬”,要用业绩看他的责任心。 执行力：维系成败的关键因素 我们不缺严格的制度，缺少的是很好的执行；我们不缺周密的计划,缺少的是执行的机制;我们不缺严格的检查，缺少的是坚定的奖惩.执行力,成为维系成败的关键因素. 不要任何借口的执行。企业的规章制度,适应于普遍层面,不可能完全适应于“个例”。但如果以某条款对某件事不适应为由拒绝执行,其实就是找借口违反规章制度。在执行企业规章制度过程中，人、财、物等生产要素的调配是核心问题,也是考核项目管理者执行力的主要指标。企业根据生产经营需要，必须经常对生产要素进行调整,以保证重点和协调.项目部是生产要素的集结地,项目经理及相关责任人是生产要素的管理者,在人员调整、资金调拨、设备调配上是服从整体,还是找出一大堆理由顶着不办？这是项目管理者大局意识和责任意识的重要体现.不要任何借口的执行，是事业成败的首要因素。 乐于奉献自我的执行.当企业利益与本单位利益、个人利益发生冲突时，应当有乐于奉献的精神。调走一名技术骨干，工作难度会增加许多;向公司汇交资金,经济紧张的项目会更加困难；抽调设备，施工进度可能会受到影响;。但是，这些只是局部的、较小的困难,不能与企业大局相提并论。作为项目管理者，应该有为企业整体利益牺牲本单位甚至个人利益的精神，有忍辱负重、忍痛割爱的境界。 战胜艰难险阻的执行.在竞争日益激烈、科技突飞猛进、生产经营难度越来越大的新形势下，如何保证企业目标的实现，是对管理者素质的检验,而执行力则起着重要作用。首先，要坚定必胜信心.不管条件多差、难度多大、任务多重，都必须取胜。其次，要选择适用方法。比如,在创新创效活动中，应制定计划，明确责任,研究方法，争取最佳收益。再次，要形成 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a3ad7563c9aedd3383c4bb4cf7ec4afe04a1b17c.html