我国中小企业财务管理存在的问题和对策研究 黄燕莹 摘要：新常态下，我国经济要想实现中高速的增长目标，必须要确保中小企业持续健康发展，充分发挥其经济支撑作用。中小企业在经营发展过程中具有许多非常明显的优势，但是也具有很多劣势，在一定程度上限制了其发展，不利于市场竞争力的提升，其中财务管理问题最为突出和关键。如果不及时解决这些问题，必然会给其发展带来诸多的负面影响。本文对我国中小企业开展财务管理的现状进行分析，并据此提出与之对应的策略。 关键词：中小企业 财务管理 问题和对策 引言 对于企业发展而言，财务管理是其核心工作之一，关乎企业的发展空间和战略规划。因此，大部分企业管理人员对于财务管理非常重视，并不断优化该项工作的开展流程，提升其工作效率。但是存在很多企业管理人员对于财务管理工作缺乏足够的重视，仅仅关注企业产品生产和销售，这也导致此类企业的财务管理工作得不到足够的重视。在传统思想下，企业财务管理工作通常与会计工作混为一谈，主要目的就是对企业的各项经济事项所产生的会计指标数据进行核算。实际上，财务管理工作的内容非常多，涉及企业经营发展的诸多方面。对于中小企业而言，其财务人员的专业素养和工作条件远远比不上大型企业，这些都制约了其进一步发展，导致很多财务管理问题的出现。本文对此进行探讨，并据此提出针对性的解决策略。 一、现阶段中小企业财务管理存在的问题 （一）财务人员的专业化素养比较低 中小企业的经营规模和整体实力比较有限，可以为员工提供的福利待遇水平相对较低，要引进优秀的财务人员非常困难，所以中小企业财务人员的专业素养整体上比较低。具体的说，中小企业的财务人员大多数仅仅负责会计方面的工作，其工作内容和工作效果很难体现出财务管理的特征和属性，进而无法发挥财务管理对于促进企业发展的作用。并且中小企业在引进财务人员时，会考虑引进成本，进而引进很多经验不足的应届毕业生或其他人员，而这些人员大都缺乏胜任岗位工作的能力。长此以往，中小企业的财务人员队伍无法实现实力的增强和结构的优化，其开展财务管理工作的水平也就无法得到提升。 （二）中小企业缺乏完善的财务管理机制 中小企业自身的实力比较薄弱，并且各项规章制度都不健全。对于财务管理工作来说，没有形成完善的开展该项工作的管理机制，无法利用规章制度对企业财务管理工作的开展进行引导和规范，这也使得企业财务工作的开展经常会偏离预期的目标，达不到一定的效果。而且企业财务管理机制的不健全，使得财务管理人员通过本职工作为企业发展和管理提供意见和建议的意识比较薄弱，无法发挥财务管理促进企业发展的作用。长此以往，企业的发展受限，财务管理人员的水平也得不到实质性的提升。 （三）银行信用贷款进行融资比较困难 由于中小企业开展财务管理工作的水平比较低，质量比较差，无法向银行提供符合规定的财务报表和数据，给企业的银行贷款申请带来很多的不便。在市场经济下，中小企业要实现发展，不仅要能够充分利用自身的资源，着力提升生产效率和市场份额等，还要学会如何利用其他资源促进自身发展，比如融资活动。企业通过融资可以增加自身实力，解决短期财务困境，实现更好发展。但是中小企业在财务管理方面的不足，使得其在申请各项贷款时，无法提供有力的资料，大大限制了其融资的能力，影响其发展。 二、对策研究 （一）完善中小企业的财务管理机制 现阶段，我国大部分行业都出现了产能过剩等问题，使得大部分市场都是买方市场。对于中小企业而言，要考虑自身的综合实力，在实际发展过程中，要准确的进行市场定位，选择好目标市场。要做好这一工作，需要财务管理给予足够的支持。因此，中小企业在经营发展中，要注重控制各项财务指标，降低坏账风向，防止资金链断裂。这就要求中小企业要不断完善现有的财务管理机制，对财务管理工作进行指引，促使财务管理可以充分发挥其促进企业发展的作用。同时，利用财务管理机制对财务人员的行为进行约束，明确其权利义务，防止经濟损失和资源浪费。 （二）增加投入，引进优秀的财务管理人员 中小企业管理人员出于对成本的考虑，在人才引进方面的投入比较有限。在新时期，中小企业要提高认识，加大资本投入，引进更多优秀的财务管理人员，改善其福利待遇。在实际招聘过程中，中小企业要把握好招聘的原则，对于应聘人员，不仅要有丰富的理论知识，还要有足够的实践经验，可以胜任财务管理工作。此外，中小企业也需要重视对财务管理人员的继续教育和培训，鼓励和支持财务人员努力学习财务管理知识，并从财务角度为企业发展提供意见和建议。 （三）不断提升政府的金融服务水平 对于中小企业而言，融资的主要途径就是向银行申请贷款，但是中小企业财务管理的质量和自身的实力，很难得到银行的认可，要想获得银行贷款非常困难。因此，对于政府而言，要发挥中小企业促进经济发展的作用，，必须要不断提升政府的金融服务水平，为中小企业发展提供更多的资金支持。同时，从财务管理的视角，为中小企业该项工作的开展创造条件和提供建议。因此，政府需要统一财务管理的口径，不断提升金融服务水平，进而提升中小企业财务管理的质量，为其融资提供便利。 三、结语 新常态下，中小企业要实现较好的发展，需要准确进行市场定位，明确自身的优劣势。对于管理人员而言，要明确自身在开展财务管理工作时，存在的一系列问题，采取有针对的策略进行改进，不断提升该项工作的开展水平，进而促进企业实现更好的发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a4fb1eab148884868762caaedd3383c4ba4cb4e4.html