财务管理在绩效管理中的功能性研究 企业财务管理和绩效管理是现代企业管理中的两个比较重要方面，要做好企业管理工作，财务管理与效绩管理必须相互紧密联系在一起，只有合理的加强两者的关系，才能使得两者的功能得到有效的发挥。根据近期的调查，论述财务管理和绩效管理的功能性分析，为现代企业的良好发展提出有效方法。 标签： 财务管理;效绩管理;功能性研究 F23 0 引言 企业的运营管理中，财务管理和绩效管理是其中的两个特殊的部分，管理中的每一个模块都是有着必然的联系，是密不可分的。一个企业的管理中，必须加强每一个部门的联系，做好部门之间的联系工作，才能有效的提高企业的效绩和工作速率。然而就目前两者的发展情况分析，我国多数企业还没有完全认识到这两者联系的重要性，如何在企业管理的大局中，准确的把握住财务管理和效绩管理两者之间的关系是重中之重。本文通过对两者关系的分析提出解决的方式。 1 财务管理和效绩管理两者关系 1.1 财务管理和绩效管理 财务管理主要是对企业的财务活动进行准确的组织和策划，根据自己企业的情况来处理企业的财务问题，做任何决定的根据主要还是依赖于企业未来的发展战略。财务管理是为了实现企业的长远规划，根据实际的情况以管理的形式对企业的财务进行预测、控制等操作。绩效管理工作的主要目标是潜在挖掘员工的内在的能力，为企业的发展做出更加长远的贡献。企业的发展应当与员工个人的发展紧密的结合在一起，这样才能实现企业和员工双赢的局面，最中企业得到更好的效绩。 1.2 财务管理与绩效管理的关系 通过分析财务管理与绩效管理的含义，我们不难发现两者其实都是以实现企业的目标为基准，为这个目标而计划的方案和相关的方案。两者通过默契的相互配合，能够较出色的完成企业的目标。但是两者还是存在着差异，这主要是结合实际的工作才能看出来的。绩效管理具有战略性，是根据企业的战略性目标进行角色的分工。战略性目标主要是根据企业不同阶段的发展目标，制定的不同阶段 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a60c3f3b7e1cfad6195f312b3169a4517623e5e3.html