绩效财务管理在实际中的运用3300字 摘要：财务管理和绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，对保证企业的生存发展有着重要的意义。而随着经济一体化进程的加速，市场环境不断变化，我国企业改革不断深化。企业要想在这样的形势下向着健康积极的方向稳定发展，就必须有效开展绩效财务管理，实现两者的紧密结合，保证企业整体的高效运行。下面就绩效财务管理的关系、作用、存在问题及解决和实际运用进行简要分析。 关键词：财务管理；绩效管理；关系；问题及解决；运用 一、绩效财务管理的含义和关系 绩效管理是企业管理的重要组成部分。绩效管理，实质上就是企业在确定发展和经营目标后，实现与员工的交流和对员工的评定、考核的管理行为。通过加强绩效管理，可以有效提高员工个人和分部门的工作效率，保证企业绩效和效益，从而为实现企业的总目标提供保障。科学正确的绩效管理模式，可以保证员工了解企业的发展需求，增强员工对企业发展管理的参与度，提高员工的工作主动性，因此绩效管理是企业实现成功发展的重要管理内容。 财务管理是企业管理内容的核心部分。财务管理，实质上就是企业基于发展需要，结合公司的运转情况对资金的收支、通融投资控制以及利润的分配等重要经济行为进行了解、跟进、掌控的管理行为。企业的财务管理工作要想顺利展开，就要顺应国家法律环境，符合国家政策规定和财务管理规则。只有这样，才能为企业管理层提供可信度较高的数据参考，方便管理层根据公司的财务状况和发展需要制定合理的战略决策，引导企业向健康、积极的方向发展。 要想实现成功管理，企业必须实现绩效财务管理的结合。通过财务管理企业可以科学有效的提高经济效益，通过绩效管理企业极力推动整体的高效率运转。绩效管理的最终目的是为了实现成功的财务管理，而财务管理的相关信息可以为绩效管理提供具有说服力的参考，真实度高和可靠性强的财务信息为合理的绩效管理考核方式的制定提供了依据。而企业在进行财务管理时，也必须考虑到绩效管理的情况，要想实现财务目标，就必须雇佣能力相当的员工，而这涉及到对员工的培训和考核，需要绩效管理的协调配合。因此只有实现财务管理和绩效管理的优势互补，才能同时保证两者的科学有效，推动企业的积极发展。 二、绩效管理与财务管理的作用 （一）绩效管理的作用 在绩效管理方面，企业在确定实现目标后，根据企业现状和发展需要对员工和各部门的工作进行科学的、针对性的管理约束，建立健全管理考核体系，合理的考核评比员工和部门的工作业绩，根据不同的业绩实施公正合理的奖惩措施，达到激励员工、保证员工质量的目的。企业在对员工和部门进行考核时，一定要本着公平公正的原则，严格按照考核制度进行工作评估，只有这样才能保证员工的工作积极性，激发员工的潜力和激情，保证企业整体的高效率运转。可靠科学的绩效考核不仅是调整员工薪酬和奖惩制度的重要依据，也是员工重新配置的科学依据。通过绩效考核，可以了解员工的能力特长，将更合适、更能胜任的员工分配到特定职位，也可以对员工进行针对性培训，使其能够胜任某个特定职位，保证企业每一个运转环节的高效高质运行。 （二）财务管理的作用 在前文中已经提到过，财务管理工作是企业管理内容的核心部分。只有保证了财务管理的质量，企业才能有效开展全面预算，管理层才能实时掌控企业的财务状况和运转情况，对企业在未来一段时间的发展情况进行科学预测，根据企业的战略发展需要和当前的市场环境、企业竞争状况制定合理的短期经营策略和长期发展战略。 财务管理具有全局性的特点，内容涉及很多企业的重要经济行为。如资金的全面预算、资产结构的评估优化以及财务计划的制定等等，均属财务管理的范畴。财务管理工作的开展，不仅可以为管理层制定规划提供参考依据，而且可以对员工和各部门的财务行为进行有效的监督控制，避免不良财务行为的发生。除此之外企业可以通过财务管理科学调整发展方向，对市场需要和潜在风险进行正确预测，在有效规避风险的同时抓住发展机遇，保证企业经营的正确性，实现企业的战略发展目标。 三、绩效财务管理实际应用分析 只有实现绩效财务管理的紧密结合，才能同时发挥财务管理的监督作用和绩效管理的激励作用，实现企业的高效率运行，保证企业的生存发展，否?t企业的处境将岌岌可危。我市一家面馆濒临倒闭，通过了解发现倒闭原因就是店家没有实现绩效财务管理的有效结合。店家先后施行了两种薪酬制度：首先是给厨师提供固定的薪酬，因为厨师的薪酬与面的销售情况没有关系，厨师的工作积极性不高，顾客对面的评价普遍不高，这造成了顾客的大量流失；在意识到这一情况后，店家改变了薪酬制度，在给厨师提供基本工资的同时，同意厨师售出一碗面得到扣除成本后的相应提成，但是厨师为了得到更高的提成，降低了每碗面的成本，造成了顾客的又一次流失。最终导致了面馆的关门。 在这个案例中店家就没有实现财务管理和绩效管理的有效结合。一方面，没有制定合理的财务管理制度，薪酬制度的漏洞一开始导致了厨师的工作积极性低下，后来又导致了厨师出于私心损害面馆的利益；另一方面，店家没有建立完备的考核制度，没有对不同业绩的厨师进行评比考核并实施相应的奖惩制度，无法实现激励员工的目的，也无法实现保证面馆的利益。一个面馆是这样，一个企业更是如此。只有实现绩效财务管理的紧密结合，才能保证企业的生存发展，引导企业平稳前进。 四、绩效财务管理存在问题 很多企业已经意识到了如果不能有效开展财务管理工作和绩效管理工作，将给企业的发展造成极大阻碍，甚至可能威胁到企业的生存。因此大多数企业均建立了财务管理制度和绩效管理制度，并建立了相关部门机构，但是仍无法有效的实施绩效财务管理。下面就企业内部存在的绩效财务管理问题进行简要的论述。 （一）下属部门财务管理意识缺乏 一方面，很多企业仅仅利用财务部门进行财务预算工作，很可能造成财务计算不合理的后果；另一方面，许多财务部门的下属部门缺乏财务管理意识，资金意识薄弱，财务管理不规范。可能导致企业财务预算失衡、资金链流动不合理、大量资金浪费等情况的发生，给企业造成严重的经济损失。 （二）没有实现绩效财务管理的有效结合 通过财务管理，可以反映企业的财务状况和运转情况，对企业在未来一段时间内的经济行为和发展状况进行预测。企业进行财务管理的方式有很多种，如全面预算、资产负债表、净收入统计表等，通过不同管理方式的科学结合，企业可以掌握真实的经营状况，保障重要经济活动的有效协调进行，节约价值链成本，实现企业经济效益的最大化。但是现阶段很多企业没有实现绩效财务管理的有效结合，无法实现财务管理的效力最大化。 五、绩效财务管理施行建议 （一）强化财务部门下属单位财务管理意识，加强预算工作 基层工作的质量对财务管理工作的效力有着重要的影响。企业在进行财务管理时，应实施合理放权，在保证财务部门纵览全局的前提下保证其他部门的参与，从而保证财务管理的科学性；其次企业应该加强对财务部门的二级部门的管控，强化他们的财务管理意识，树立资金节约观念，在保证财务管理质量的同时提高绩效管理的质量。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6014ce5c17791711cc7931b765ce050876327501.html