3月份劳动竞赛小结 从2008年3月份起，公司开展了以“弘扬奥运精神，提升公交形象”为主题的劳动竞赛活动。分公司根据公司的竞赛要求，精心组织，制定本部门的竞赛计划。通过各种途径的宣传和动员工作，做到人人知晓、人人参与，从而进一步提高竞赛的质量，通过竞赛活动的开展使分公司的基础管理工作上台阶、营运质量有提升、安全工作有保障。现将3月份以来的竞赛工作小结如下： 1， 在安全预防方面，分公司在坚持跳车辅导的同时加强跳车的数量和质量的考核，对重点帮教对象通过跳车指导、谈心谈话的形式提高他们的安全意识；分公司每天组织管理人员进行站查，确保对驾驶员的监管力度，还专门组织驾驶员召开多次安全会议。在大家的努力下三月份分公司未发生万元以上的行车事故，事故费用也下降到了公司考核的千公里142元以下，事故的频率进一步的下降，安全行车的思想深入人心。 2， 在车辆节油方面，针对新司机多的特点，分公司举行了费油100公升以上驾驶员的机务专业会议，重点强调机务例保和节油规范操作，大家统一思想加强机务管理。另一方面，对费油较多的驾驶员进行跳车操作技能辅导，提高节油意识，确保节油率保持在60%的水平。 3， 在线路营运管理方面，分公司为了使驾驶员跑足圈，尽量提高营运收入，对管理人员和站务人员进行绩效考核，尽可能的减少故障停圈、无驾停圈以及事故停圈，保证各条线路运行正常，给市民出行带来便利。 4， 通过竞赛使整体营运质量有了明显的提高，从各项指标来分析营运收人3月份比起2月份的营收增加52万元，总体完成计划的98%，班次执行率为101.8%，圈次执行率为98.45%，这说明分公司是在朝着健康的方向发展，我们也有理由相信以后会更好。 5， 通过竞赛开展使职工的收益有了明显的上升，首先工作质量的全面完成也带来了分配含量的提高，在营收方面净增52万，分配含量提高10余万元，这些工资含量都用于职工的分配，使人均收入有了300-400元的提高（驾驶员的工作天数也增加了人均3-4天），其次3月份的竞赛奖在4月份发放，大多数驾驶员手上拿到竞赛奖后都欢心鼓舞，职工的工作凝聚力有了提高，分公司的日常管理正朝着良性循环的方向发展。 在取得成绩的同时分公司必须看到一些不足之处 1， 由于道路堵塞严重（苏州轻轨的建设施工，道路的大修如石路上塘街等），线路营运的周转时间延长，长时间的等待使驾驶员的心理烦躁，导致服务质量有所下降。分公司就这些问题通过教育来促使驾驶员耐心、耐心更耐心，提供更温馨的服务，使市民满意放心。 2， 由于325路上有很多经验丰富驾驶员正陆续回一分公司，大量新的驾驶员补充到一线,因此安全预防工作将是分公司以后的重中之重，分公司要求加强跳车辅导，加强驾驶员的安全意识。 3， 由于道路涌堵、新驾驶员的单放频率比较高以及分公司的现实车况（车辆年份较长，旧车较多）使得节油形势异常的严峻，但分公司会尽所能使这个问题得到较好的解决。 分公司不仅仅要在这次竞赛中取得好成绩，更重要的是发掘更多更好的管理方法，吸收经验，以备我们在以后的“竞赛”中提高效率，达到增收节支的目的，从而使管理质量提高，驾驶员增收。通过这次“弘扬奥运精神，提升公交形象”的竞赛活动，分公司自上而下团结一心，大家热情空前高涨，分公司会再接再厉，使市民满意，也为和谐社会献出一份微薄之力。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a754c541a22d7375a417866fb84ae45c3b35c2bd.html