公司开展种植、养殖项目管理考核办法 公司利用现有在册人员开展蔬菜水果种植，家禽家畜养殖项目。为推进此项工作开展，特制定本办法。 一、2022年主要工作及考核 （一）种植项目 1、一季度：春耕、春浇、施肥。 2、二季度：播种、覆膜（根据需要）；幼苗管理、移苗、介入施肥、病虫害管理、花期管理、幼果管理；经济林坐花、坐果。 3、三季度：成果（菜）的中后期管理、收摘前的准备工作；部分蔬菜、水果收摘；入库管理。 4、四季度：蔬菜水果全部入库并销售结算，入冬前工作，果树的冬剪、冬浇等。 （二）养殖项目 做好养殖建设的各项准备工作，严格按照技术规范做好家禽、家畜的幼崽选育，饲养管理，疫病防治，繁殖育种相关工作。 （三）考核 季度考核兑现，未按计划完成工作，扣除全员季度末月份工资的20%。 二、销售入账管理及考核 （一）销售管理 种植蔬菜水果，养殖家禽家畜全部实行内销，主要销售给公司食堂、班中餐。 （二）财务管理 1、为全面反映种植养殖项目经营状况，由财务部内部建帐，每月对该项目收支情况进行统计，并编制报表，月底报公司主要领导。 1 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a7ca3d0c6ddb6f1aff00bed5b9f3f90f77c64d47.html