工程例会的主要议题 1、 施工现场的质量管理 树立质量第一的管理观念，质量的控制以数据说话，每个项目部都必须配置一套质量检测工具 2、 施工现场的资料管理 项目部的内部承包协议必须在规定时间内签订 各个项目部必须在每周星期五上报周进度计划，使公司对项目进展有动态的了解和控制，包括以下内容：上周已完成情况，下周计划完成情况，工程中存在需甲方、设计等单位协调的问题，本周到场材料，下周预计到场材料 施工资料必须严格按照合同约定的时间按时交回公司，特别强调尤其是影响办理竣工结算的相关资料 发包方财务部在发放资金时，必须结合承包方工程资料完善情况，如工程资料不按时交回，首次扣减承包方借用资金的30%，逐次累计计算，直至工程资料补齐后再补发。如因承包方原因造成延迟办理建设方的结算时，发包方则按延迟时间计算承包方违约利息。 3、 施工现场的财务管理 承包方应于每周五根据下周材料采买计划及实际用款情况，向发包方财务部提供下周资金需求计划。 承包方借用资金后必须在一周内将所取得的相关发票凭据作为费用报销附件（特殊情况应先向财务部说明，可适当放宽报销期限），同时填写费用报销单，按审批程序办理冲账挂账手续，否则财务部 1 将在承包方下次领用时，减半或限额发放资金，直至补齐后发放。如因此造成延误工程进度，由承包方自行承担。 积极主动的进行工程款的收取，尤其是工程尾款和质保金的收取 4、 施工现场的文明施工管理 施工现场作业的工人必须穿公司统一的制服，管理人员在参加由甲方组织的各种场合上，必须佩带公司统一的胸牌 严格执行公司的现场文明施工管理规定 项目管理制度、现场文明标示、警示标示等标示在项目开工时在公司统一领取，按要求挂贴 5、 施工现场的安全管理 工人进场必须组织安全交底，强化安全观念，施工现场必须配备灭火器之类的一旦发生意外所急需的物品。 施工现场穿拖鞋、抽烟、高空作业没有采取安全措施等行为必须得到禁止 6、 工程维保 工程维保关系到公司的信誉，必须重视，接到甲方通知应以最快的时间赶到现场进行处置，再分清各方责任 各项目部的人员配置、安全文明施工费用的使用，必须严格按合同要求全部到位，如有没有到位，必须在规定期限内全部整改到岗到位，若在要求的期限内仍没有到位，将处以罚款同时将从承包费用中将此部分费用扣除。 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a99c0ec9da38376bae1fae07.html