《假如我是副园长》 我认为作为幼儿园后勤副园长，要甘当园长助手，当好助手；甘当园长参谋，当好参谋；甘于奉献，乐于奉献。还要自觉维护园长的权威，自觉服从园长的领导，做到思想上合心，组织上合力，工作上合拍，协助园长有效地开展好工作。 我认为后勤副园长要做到为幼儿服务、为家长服务、为教学服务、为全体教职工服务。同时在生活中、工作中要以诚待人、以理服人、以言动人、以情感人。对待教职工要能尊重别人的长处，善待别人的短处，理解别人的难处，关心别人的苦处。要以真心换真情，多一些理解，少一份疑虑；多一些真情，少一份虚伪；多一些体贴，少一份冷落；多一些温暖，少一份疏远。 一． 努力提高本人管理幼儿园的能力加强自身修养 幼儿园管理面临着许多新的挑战。当今，学前教育在飞速发展，学前教育的社会影响力不断增强，教师的素质在不断地提高，家庭和社会都对学前教育给予了充分的肯定和关注，同时也对我们提出了更高的要求，因此幼儿园管理面临着许多新的挑战作为一个指导就要了解先进的领导理念，掌握先进的管理方法，运用多种管理手段来规划管理幼儿园团队。 二． 建立一支高精端的教师队伍 随着社会的发展、文化的进步、知识的更新，家长文化素质的提高，幼儿知识储备的增加，对幼儿教师的要求也在发生着变革，以往的初中、高中学历的教师已经不能很好的完成现在的教育教学，必须加强学习来完善、提高自己的业务水平，所以，对现有的教师要加强业务培训及考核来提高她们的业务水平，对新聘用的教师要严把学历关，如果教师没有高学历就说明他们没有丰富的文化知识，没有良好的文明素质、没有较强的道德修养，没有较强的专业水平。高精的教师队伍能够完成高精的科研项目，培养出优秀的幼儿，出色的完成教学任务，充分的挖掘幼儿的潜能培养特长幼儿。 三． 建立严格的规章制度 制度是给遵守制度的人制定的，对于不遵守制度的人就要给与相应的处罚，处罚要建立在公平公正的基础之上，处罚还要本着人性化进行，对于事假有事假的处罚方法，病假有病假的处理意见，例如：因有重大疾病住院，出院后不能上班需要在家继续修养的应少扣钱，父母、公婆、子女住院请假的要少扣钱（可规定几天），谁都有父母子女，都有生病的时候，作为平凡的教师在亲人病床前也要尽职尽责的。相应的，有罚就有奖，对那些有突出贡献的教师要重奖，多设奖项，有的奖项不能兼得，这样扩大了获奖教师的范围，多数教师受到肯定，激发多数教师的积极性，体现了领导者的风范。 四． 建立和谐友好的人际关系 1、要考虑老师的利益和幼儿的利益。让他们得到更多的好处，因此也让他们感到这里有家一般的温暖，让教师更好地发挥特长，让他们为幼儿园带来更大的收益；让幼儿得到好处，使他们在这里得到更好的照顾，让家长放心幼儿玩得开心。 2、成为教师们的良师益友，无论在生活上、工作上、甚至感情上、都能帮助他们。日常生活中主动和教师们打成一片，节假日搞一下聚餐，分组大秀厨艺的为全体教师做饭餐。而且大部分是让教师点餐哦！可是在和教师们相处时又不能失去原则，也就是公私一定要分明，公事就要按照园内规章制度秉公办理，一丝不苟，所谓没有规矩不成方圆。但要虚心接受每个老师提出的意见。只有听到老师们真实的意见和建议时，才能知道自己在工作当中的不足而加以改正和调整工作制度。虽然不可能做到面面俱到，但只要能让大部分员工都满意，那么我就是成功的了。 3、 还要适时的不惜开口表扬和鼓励老师们，我们都知道在教育孩子的时候，只要把他放在强者的位置上，那么他就会变强；如果把他放在弱者的位置上，那么他永远都只是个弱者，孩子们是需要表扬和鼓励的，我们的老师们也同样需要，反之，我们的领导们更需要教师们的表扬和鼓励，每个人都希望听到肯定的评价不是吗？既然肯定的评价能让我们信心加倍，那么我们为什么就不能多说点儿肯定的、鼓励的话语呢？让我们从这一刻开始尝试互相鼓励，互相欣赏吧！ 做一份子难，做领导者更难，站在不同的岗位就履行各自的职责吧！！ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a8e74476b1717fd5360cba1aa8114431b90d8ea0.html