疾控中心财务科工作计划,困难 XX年是**中心疾控中心“标准化建设年”， 也是我院通过三甲复审的关键一年， 为进一步提高我院财务工作综合质量， 确保财务工作为疾控中心建设和发展服务， 积极为三甲疾控中心复审做好财务相关工作准备， 制订 201 7 年度财务工作计划如下： 一、 稳步推进财务标准化建设 根据疾控中心标准化建设指导方案及具体实施进度的要求， 结合XX年三甲疾控中心评审现场反馈意见， 我科室详细制定了XX年财务工作标准化建设实施方案并落实到位， 争取在标准化建设评审及三甲疾控中心复审中做得不失分、 少失分， 并借此契机，使我院的财务管理工作更上一个台阶。 二、 分级落实预算管理 根据国家的有关方针、 政策， 按照领导下达的计划指标及任务， 本着收支平衡的原则， 参考往年预算执行情况， 在认真分析上年度预决算中存在的不足及问题的基础上， 对预算年度的收支情况进行预测编制。 量入为出， 正确处理好需要与可能的关系， 分轻重缓急， 把有限的资金安排到最需要的地方， 逐步做到院级、 科室、 个人三级预算全面管理。 三、 切实加强疾控中心资产管理 利用现代信息技术， 把疾控中心资产管理纳入疾控中心管理信息系统，实现从论证到采购、 验收、 使用、 维护、 报废的资产全过程管理，准确记录资产相关的收入、归集资产相关的成本，分析资产的利用效率，与绩效考核全面挂钩，保证疾控中心资产的保值、增值。 四、 进一步提高财务分析水平 利用专业的财务分析软件、 工具， 掌握专门的数据分析方法，以财务报表和其他资料为依据和起点， 系统分析和评价疾控中心的财务状况、 经营成果和现金流量状况， 评价过去的经营业绩，衡量现在的财务状况， 预测未来的发展趋势。 为领导进行决策做好参谋， 为疾控中心绩效考核提高依据。 在即将到来的 XX年， 财务科将以本工作计划为指导， 在日常工作中， 大处着眼， 细处入手， 坚持积极服务全院并向一线科室倾斜的原则， 积极配合各相关部门和科室的工作， 逐步打造出一支以流程规范化、 核算精细化、 考核数据化为基础的科学管理型财务队伍， 为疾控中心的经营决策当好参谋， 为疾控中心的发展建设提供有力后勤保障。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a93428ed6c1aff00bed5b9f3f90f76c661374c0d.html