现代社会，人才看中的大多是发展前景和待遇，这就为吸纳人才提出更高的要求，无论政府还是企业，要想吸引人才、留住人才，必须为人才创造良好的发展前景，做到事业留人、感情留人、待遇留人。每年的岁末年初都是员工跳槽频繁的时节。员工为什么为跳槽？对企业不满是一个很重要的原因。就比如有些企业要求员工的工作时间要长，这样就像温水炖青蛙一样，都快给炖熟了，你想他还能呆在那里不动吗？员工也是如此的啊。 企业留不住人才的一个很重要因素还在于人才缺乏有效的激励。谈到激励，许多企业自然就会想到用钱，用高薪留住人才。的确，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人，而精神的激励，成就感、认同感才是留住人才的重要因素，但这一点却往往被许多企业所忽视。 企业吸引人才、培养人才、留住人才才是一项系统工程，并不仅仅是通过提高待遇来实现的，企业不仅要提高员工的技术水平，更重要的是要培养员工对企业的忠诚度。这就要求企业要有得到员工认同的目标和理想，企业还要为员工提供实现抱负和价值的舞台，形成一整套人才培训与管理体系，这样才能真正留住人才。 企业留人很重要，涉及面很广，方方面面的细节对留人都有关系。还有企业文化，企业文化也是一种培训。它与企业是密切相关的。每个企业都有不同的企业文化。新进员工是否能与企业文化融合，能不能在企业待长久，主要是看核心员工对企业的忠诚度。核心员工是企业忠诚度的基础。忠诚度是相对的，而不是绝对的。 企业都希望员工对企业忠诚，但忠诚是相互的，一味的要求员工忠诚而忽略企业对员工的忠诚，最终将会失去员工的信任。所以，要建立透明的制度，公平的对待每一位员工，不搞暗箱操作；对员工的承诺一定要兑现，不能说一套做一套，要想留住员工，企业必须满足员工以下几点需求：1、满足员工的基本工资，以便满足员工生活的需求。2、如果员工仅为了生活而在企业工作，那样是比较低层次的，现在必须有更高层次的需求，就是要被尊重，可以实现其价值。3、员工要在工作中发挥自己的才能，实现自己的目标。无数企业因为人才的流失而陷入低谷，企业培养人不容易，培养一个人才更不容易。每一位企业的高层领导，不得不思量这样一个问题——每个人才的离职一定是经过深思熟虑的。绝不会因为一时冲动而扔掉饭碗，等不会因为一点小事而草率辞职，当员工心意已决、坚持离去时，公司的老总们需要烦死员工为什么会走？企业怎样才能留住人才？常识告诉我们，只要一个企业的薪资优厚，对人才就具有吸引力，员工的离职率就低。优厚的薪资当然重要，但是许多其它的事物同样是激励员工的要素，例如奖赏公平、工作具有发展性等。不同员工能被激励的方式不同，例如年轻工作者比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年工作者比较重视工作与私生活的平衡及事业发展的机会，老年工作者则比较重视工作的稳定性及公司的福利政策。公司不能以相同的方式激励所有的员工，在拟定每一个激励计划前，先应当花时间了解各层次员工之间的不同需求，才能起到事半功倍的效果。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a99c7031ee06eff9aef80765.html