公司董事长的岗位职责 公司董事长的岗位职责 1、公司的开展方向、经营方针进行决策。 2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。 3、对一期工程实施的'工作工程监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。 4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。 5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供给、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。 6、负责公司的重 事务。 7、监督各部门的运作关系。 8、处理公司内外的重大突发性事件。 9、调配全公司的资金、资源运作。 10、定期或不定期召开董事会办 。 11、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易)。 12、领导和监督大客户部运作，重大事务处理。 13、处理董事会其它日常工作。 1、主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营方案。 2、建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，标准各岗位职能权责义务。 3、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和开展目标。 4、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 5、主持公司的根本团队、企业文化建设、标准内部管理，实施工程管理方案及丰田管理模式。 6、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。 7、起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施。 8、推动绩效考核，人力资源规划。 9、审核签发以公司名义发出的文件。 10、监察流程体系运作状况。 11、召集、主持总经理办 ，检查、催促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 12、向董事会或集团公司提出企业的更新改造开展规划方案、预算外开支方案。 13、处理公司重大突发事件。 14、制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司开展需要。作出适当的更改与规划。。推动公司精神文化，增强凝聚力筹划及安排各类活动。。 15、负责对公司品质。工程。采购。生产。货仓。业务。财务。等部门全盘管理。 16、有超强的筹划组织能力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。 17、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a9b70de7a01614791711cc7931b765ce04087a2f.html