员工绩效考核细则（试行） 一、绩效考核的目的： 1、不断提高公司的管理水平、产品质量、降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力； 2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3、不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4、建立以部门为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则： 1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综管部是本制度执行的管理部门。 (1）公司对员工的考核采用每月考核方法，综合部将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩. （2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综管部负责不断对制度修订和完善. 3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：公司领导考核分管部门负责人,部门负责人考核下属岗位。 4、公司对员工的考核采用百分制的办法。 三、绩效考核指标的制定： 各部门根据下属岗位的工作职责、范围、完成时间、完成质量等来制订关键KPI,经公司绩效考评小组审定后实施。 四、绩效考核结果与工资挂钩办法: 1、员工月度工资总额分为二部分,一部分为基础工资，占总额的60％，每月固定发放;另一部分为月度绩效工资,占总额的40％，与月度考评结果挂钩。 2、员工月度工作有亮点，月度绩效考评工资最高可按1。5系数发放；如出现严重后果，月度绩效考评工资系数按0.5发放。 五、绩效考核结果奖惩标准: 1、加扣分最高为50分，即月度绩效工资经考评，可上下浮动0。5系数。 2、加分标准:是公司布置的工作或不在计划之内的工作（如突击工作），在即定时间完成出色，给公司创造出经济效益或积极影响，视情况可加10—50分. 内容 加分值 加分依据 在既定时间完成公司临时布置的工作，在员工中起到了一定的积极影响；某项工作标准高质量好，被作为全公司样板的；个人代表公司参加上级部门组织的活动并获奖的。 中加分区 20-30分 提供有创意的市场方案、管理方案、工作流程、材料变更并实施成功；提出合理化建议被采纳，给公司创造出经济效益的；在公司组织的突击活动中，表现出色。 高加分区 40-50分 在公司申报项目、争取优惠政策、工艺改进、项目改造、产品研发等工作低加分区分 5—10分 中起主导作用的；抢救公司财物，避免财产损失等。 3、扣分标准： 内容 低扣分区分 扣分值 5-10分 扣分依据 工作实际完成率相对较高,工作质效接近考核标准，但未对整体工作形成明显影响。 中扣分区 20—30分 工作完成延期,对整体或局部工作形成一定影响 高扣分区 40—50分 工作实际完成率差距明显较大，主体部分未能实施或完成. 六、本细则试行，视公司经营情况进行修订完善。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a9fcd66202f69e3143323968011ca300a7c3f65f.html