员工绩效考核实施细则 绩效考核办法实施细则 一、目的 1、加强物业企业内部管理， 提高公司管理服务水平， 确保落 实公司经营目标 ; 2、调动员工积极性， 强化员工的责任意识和目标导向， 员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。 二、适用范围 1、公司所有部门 ; 2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。 三、考核周期 分为月度考核和年度考核。 月度考核具体周期为上月 本月 25 日为一个月考核周期，年度考核取该年 的平均值。 四、考核原则 1、指标量化考核原则。 考核实行量化指标优先原则， 化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则 开原则。 3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。 4、绩效改进与提升原则。 通过与员工进行绩效沟通， 帮助员 工全面客观地了解自身不足和优势， 促进其绩效得到改进、 提升。 难以量 促使 26 日至 12 个月考核结果 2、公平、公正、公 5、监督和控制原则。 对绩效考核过程和绩效工资二次分配进 行监督和控制。 五、考核结果的应用 1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩， 作为年底评 选优秀单位的主要参考依据 ; 薪资增减、 职级 2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、 升降、评选先进的依据。 六、考核的组织与职责 1、公司设立绩效考核领导小组。 由总经理、 副总经理、 总经 理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导 检查和监督 ;二是负责对争议、申诉问题的裁定。 2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。 由人力资源部及相 关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。职责主要是负责 组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情况 的审核以及日常工作、 临时工作的抽查、 评分 ;负责月度考核结果 的公示、报批。 七、考核对象 分为部门考核和个人考核两部分。 八、部门考核 (一)考核依据 1、公司年度、月度计划工作 ; ; 2、与公司签订的目标管理责任书 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fc0d79b1872458fb770bf78a6529647d26283488.html