员工绩效考核表 编号： 考核时间： 部门：生产中心 姓名： 岗位： 序考核号 项目 考核内容 不要有感性的烦恼 积善行，思利他 活着，就要感谢 每项10分 要每天反省 要谦虚，不要骄傲 付出不亚于任何人的努力 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 每项5分 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SECURITY） (1）工作主动积极、态度端正，不计个人得失(10分） (2）对交办的本职工作不认真完成、应付了事(-3分） (3）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满(-5分） (4）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由(-8分） (5）顶撞上级、无理取闹、与同事争吵，不服从管理的(-10分） (1）方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作(10分） (2）工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作(-3分） (3）具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作(-5分） (4）工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作(-8分） (5）无方法、无策划、不能按时完成本职工作(-10分） (1）业务精湛、游刃有余，完全胜任本职工作(10分） (2）业务熟练，具备足够的专业知识(-2分） (3）业务技能一般，勉强胜任本职工作(-5分） (4）务不熟、常需领导把关(-8分） (5）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作(-10分） (1）工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导意图(10分） (2）工作成绩较为出色，领导较为满意(-2分） (3）工作成绩一般，在领导指导下基本合格(-5分） (4）工作成绩较差，经常返工仍不符合领导要求(-8分） (5）无法达到领导要求(-10分） (1）善于沟通，能积极与人合作，有良好的团队精神(10分） (2）沟通协调能力一般，但能与他人合作完成任务(-2分） (3）沟通协调能力较差，不善于与他人合作(-5分） (4）具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作(-8分） (5）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行(-10分） 员工发散思维，积极创新，在工作中为公司利润提升带来推动作用 评分标准 分值 得分 1 六 项 精 进 6S 管 理 60 2 30 3 1.工作态度 10 4 2.工作效率 10 5 6 岗 位 技 能 3.岗位技能 10 4.完成质量 10 5.沟通合作 10 6.出色贡献 总分 10 考核人员评语或建议： 签字： ＿＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日 备注：本标准作为部门员工绩效考核的原始依据，按照平均法，公平公正合理，极大挖掘员工的潜能，提高部门作战效率和质量。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/868c518aa68da0116c175f0e7cd184254b351ba5.html