盘 点 计 划 一、盘点工作安排及要求： 1、凡参加盘点人员应尽心尽职做好盘点工作，务必盘点数据准确。 2、盘点时，实行领导问责制，如被抽盘人员查出数据不符，按单笔处罚20元，并追究总负责人领导责任。 3、盘点时间安排；9月30号 A、（在制品）从下午16：00时开始。B、（原材料）从上午8：00时开始。 C、（饰品仓）从下午14：00时开始。D、（成品仓）从上午8：00时开始。 二、原材料盘点：1、总负责人：范秀洪 参盘人：仓管员、包五金、监盘人：卢艳云 2、所盘项目：本厂板材、外加工板材、五金、封边带、油漆、包材、辅料。 3、盘点操作时、生产中心应做好事前安排，所有物料停止领料。 4、要求盘点后的数据，在9月30号18：00前分类汇总上报到财务室。 三、饰品仓盘点：1、总负责人：范秀洪 参盘人：饰品仓人员、监盘人：温文燕 2、所盘项目：饰品、形象广告品、灯饰、床上用品。 3、盘点操作时、应做好事前安排，所有物料停止领料。 4、要求盘点后的数据，在9月30号18：00前分类汇总上报到财务室。 四、在制品盘点：1、总负责人：陈海林、阳先浩 参盘人：主管、组长、监盘人：贺海英。 2、所盘项目：按生产批次盘点下单数的在制品，已领出、车间未使用物料、在用的工具用品。 3、要求盘点后的数据，在9月30号18：00前分类汇总上报到财务室。 五、成品仓、展厅、商场盘点：1、总负责人：彭凤师、参盘人：成品仓、营销部（区域经理、跟单员）。监盘人：成英 2、所盘项目：七彩生活系列、欧米凯系列。 3、盘点操作前、营销部应提前通知客户，安排出货，本日停止开单发货。 六、固定资产盘点：机器、电脑、空调、价值>1000元且使用年限超过1年以上的办公用品。负责人：张琳 特此通知 2011年9月28日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ac9e081459eef8c75ebfb300.html