仓库盘点计划

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2013年终仓库盘点计划

一:目的

1:查明各类成品、原材料、半成品的状态,以便有效利用。 2:检查帐目和实物的一致性,以把握公司资产的准确性。 二:盘点时间

20131229日(星期日)9:00 时始至20131230日(星期一)17:30时止(1天) 三:小组成员 1:总负责人:杨总 2:盘点组长:温燕平 四:盘点范围

1:由成品仓和材料仓直接管理的所有成品、原材料、半成品(不含车间已领物料) 五:任务划分

仓库 材料仓 材料仓 材料仓 材料仓 材料仓 材料仓 成品仓

六:盘点责任

1:盘点时,不论物料存放多个位置,仓区负责人必须清楚存放位置及储存状态; 2:必须在规定的时间内完成初盘、复盘;

3:盘点结束后,按照公司要求对盘点结果进行分析及误差责任处理 七:盘点前准备工作

1:抽查组长负责盘点表编制及数据导出;

2:盘点前停止物料收发、单据的进出,必须保证是属于静态盘点;若因生产需要, 必须提前一天把物料备领;

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物料类别 电子料类 五金线材类 包装材料类 皮布料类 塑胶件类 塑胶件类 成品

仓管员 刘子其 付伟春 余建清 杨丽 王强(新厂) 邓春林(老厂) 申国宏



盘点人



备注


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:3:盘点所需工具及计量仪器(物料卡、电子称等)

4各仓区负责人对自己所管辖的物料提前进行整理工作,防止漏盘、盘重的发生,积极配合以便快速完成盘点;

5:盘点数据记录人员的安排; 八:盘点结果的核对及更正 1:盘点表的核对;

2:盘点盈、亏的处理及更正;

3:盘点结果问题的评估及制定改善措施; 九:盘点注意事项

1:盘点应采用实盘方式,禁止目测、估计数量;

2:盘点注意物料的摆放,盘点后应立即将盘点好的物料归位,保持原有合理的摆放位置和摆放顺序;

3:盘点后应在物料卡上签名确认,需要更换物料卡的应立即更换并签名确认; 4:盘点过程中保存好盘点表,避免遗失;

5:盘点的数据必须及时填写准确; 十:盘点后部分物料的处理

1:超期物料的送检; 2:呆滞料、死料的处理;

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