探讨新时期国企财务管理与内部控制体系建设 随着经济全球化的加速和市场经济的发展，企业财务管理和内部控制体系的建设日益受到重视。在这个过程中，国有企业的财务管理和内部控制体系建设更是面临着巨大的挑战。 一方面，国有企业的财务管理模式相对较为传统，管理手段和掌握的技术较为简单、陈旧。缺乏先进的理念和方法、人才和先进的工具，这些问题导致了国有企业在财务管理方面长期有着明显的薄弱环节。 另一方面，由于国有企业的特殊性质，例如资产结构、对外贸易及历史遗留问题，导致其面临着风险较高的财务和内部控制问题。国有企业的资产使用和支出管控存在着较大的风险，缺少完善的管理政策和规范化的内部控制制度，导致各种财务风险、财务欺诈和内部违规行为时有发生。 因此，在新时期，国有企业需要加强财务管理和内部控制体系的建设，以适应经济全球化和市场经济的趋势。 首先，在财务管理方面，国有企业应当顺应市场经济的要求，推行现代化财务管理模式。比如，建立现代化的预算、管理、评估等财务管理制度，实现财务管理工作的全覆盖、全过程控制。 其次，建立起完整的内部控制体系。尤其是要建立起内部的风险评估和内部审计机制。由专业人员负责管理和执行，确保内部各项业务和操作流程的规范和得到有效的监督和掌控。此外，国有企业也应注重人才培训和技术创新，以保证内部控制体系的不断完善和优化。 最后，实施信息技术改造，提高国有企业的财务信息化水平。建立全新型的数字财务管理平台，实现全流程的数字化化、信息化和智能化，提高财务成本效益，提升全员协同管理的能力。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ad2c0cb15df7ba0d4a7302768e9951e79a89694f.html