新时期国企财务内部控制的问题分析与策略讨论 随着国有企业改革的不断深化，国企财务内部控制问题已经成为了当前亟待解决的问题。国企财务内部控制是指国有企业通过各种管理措施，遵循相关法律法规，规范自身经营行为，控制风险，保障企业财务安全的管理工作。但是在实际操作中，国企财务内部控制存在问题：一方面是缺乏高效的内部控制和审计法规的完善，另一方面是由于国企制度改革等因素，产生了很多新的财务管理问题。 1.缺乏强有力的内部控制 缺少高效的内部控制是国企财务内部控制面临的首要问题。一方面是由于国内市场的不同行业、不同企业在内控体制上有所差异，缺乏具体可行性的内部控制规定。另一方面，由于国企改革等因素，导致企业制度不同、管理层次不统一，内部控制存在着很多空洞和漏洞，这在一些恶意行为的发生时，给企业造成巨大的财务损失，也降低了企业管理的效率。 针对这一问题，企业需要加强内部控制的规范化、科学化，建立完善的内部控制制度、完善内部财务管理体系。同时提高员工的财务素养和诚信意识，培养自我约束和自我监督的能力。另外，企业需要加强对风险敏感度的提高，充分重视内部风险管理并制定相应规章制度，以保证企业内部控制得到充分的落实。 2.审计法规不完善 国企在内部控制上缺失很多规定，并且存在一些腐败现象。但由于审计法规的不完善，难以提前发现问题和进行干预，这导致了公司损失。此外，审计机构常常会选择让利于客户，缺乏独立性，增加企业被侵害风险。 针对这一问题，可以通过建立一套完善的审计法规，制定相关标准流程和技术细则，对企业的管理进行科学评估，以达到有效发现和解决问题。加强审计机构的独立性与公正性，增强审计的透明度和公开性，从而防止人们对机构的不信任与怀疑。 3. 国企制度改革 国企制度改革暴露了国有企业的一些问题，例如地方干部与企业高层人员存在利益勾连而导致的内部腐败。此外，由于国企制度改革的呼声太大，容易引起企业心理上的恐慌和压力，降低企业的经营效率。 针对这一问题，需要加速和完善国企改革进程，改善企业运行环境和政策保障，优化国有企业的内部组织管理结构，提高国有企业的内部管理和市场竞争能力。同时，加强国企的诚信建设，从根本上降低非法行为的发生，提高企业的经济效益。此外，企业应更注重创新，积极推动新型的管理方式和经营模式，将科技、管理和市场需求有机融合起来，给企业带来更大的发展空间。 综上所述，国企财务内部控制存在诸多问题，企业要采取一系列的措施来加强内部控制规范化、科学化，建立健全的内部控制制度、完善内部财务管理体系，加强审计机构的独立性与公正性，加速和完善国企改革进程，提高国有企业的诚信建设和市场竞争力，从而更好地应对内部风险和市场竞争，为企业的可持续发展提供保障。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/50ddb864dd80d4d8d15abe23482fb4daa58d1da2.html