龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 我国企业集团加强财务管理与控制研究 作者：付喻红 来源：《西部论丛》2020年第03期 摘 要：随着我国市场经济的不断深化，企业的生存与发展正在面临着一个更为严峻的环境。而在这个环境中，由于财务管理不合理所伴随着的风险也愈发突出。对此，本文主要结合企业集团财务管理与控制中的问题与优化措施，从多个角度出发，分析具体的可行性方法。 关键词：企业集团;财务管理与控制;问题与措施 引 言 从我国目前企业集团财务管理与控制的实际情况来看，仍存在一些问题，主要体现在企业集团财务管理与控制工作中存在的财务规划重点偏差问题、财务管理团队自身实力不足问题以及企业集团财务管理机制不完善问题等方面。企业集团要进一步落实好财务管理与控制的具体要求，结合问题成因，制定更为有效的改进措施。从而不断提高工作展开的效率与质量，在企业集团强化财务管理与控制的基础上，实现企业的进一步发展。因此，本文针对问题，探讨我国企业集团加强财务管理与控制。 一、我国企业集团财务管理与控制工作中存在的问题分析 （一）企业集团财务管理与控制工作中存在的财务规划重点偏差问题 从我国企业集团财务管理与控制的实际情况来看，仍存在很多问题，但首要问题仍是财务规划的重点偏差问题。在企业进行财务规划时，一定要确保规划是符合企业实际情况与实际需求的。同时，更要做好市场的调研工作，针对当前多变的市场环境，确保企业规划的安全。使企业能够在严峻的外部环境中，保证良性发展与可持续发展。 （二）企业集团财务管理与控制工作中存在的财务管理团队自身实力不足问题 企业财务管理团队的实力不足是影响企业财务管理控制的最直接因素之一。从实际情况来看，企业财务管理控制往往是需要财务管理团队来进行的。而过程中，团队的业务水平、专业技能也会职业反应在管理的最终效果上。对此，企业方面也要进一步提高对人才团队的重视程度，通过一系列切实可行的方法来打造出一支专业的财务队伍。 （三）企业集团财务管理与控制工作中存在的企业集团财务管理机制不完善问题 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 管理机制从始至终都是企业集团财务管理与控制的重点。它既是一些财务工作展开的前提，也是保障财务工作质量的关键。在缺乏了科学管理机制的情况下，也会使企业的财务管理出现诸多漏洞，甚至会给予一些心怀不轨员工谋取私利的可乘之机。 近些年我国互联网技术与计算机技术不断发展，财务管理控制与信息化的结合已然成为了必然趋势。但是从企业财务管理信息转变的情况来看，仍存在大量问题。首先便是对数据转化的过于重视，从而忽略了管理机制与控制体系的改革。在此基础上，也难以更好地发挥出信息化的优势。 二、优化与完善企业集团财务管理与控制的具体措施 （一）关注人才提升，打造高素质的企业财务队伍 21世纪是人才的世纪，任何行业的发展都离不开人才的投入。尤其是在市场经济的导向下，人才的投入与培养已然成为企业间比拼的核心竞争力。只有确保人才的质量，才能够保证工作的质量。在企业集团的财务管理控制工作中，财务人员的专业能力与综合素质，也会对企业财务运行的效率产生直接的影响。对此，为了进一步提高企业集团财务管理与控制的质量，企业方面必须要打造出一支具有高素质的专业化队伍。 而在进行企业财务人员的能力提升时，最为有效的方法还是针对岗位的职业培训。包括财务人员的财务知识培训、专业技能培训以及职业道德培训。确保财务人员的真实水平，能够符合工作的需求。同时，在企业进行培训的基础上，还要做好考核与评估工作，全方位审视财务人员的实际水平。 （二）制定科学、合理的企业集团财务管理制度 在企业集团的发展中，企业财务管理控制制度也会对企业的发展情况产生间接的影响。同时，随着市场发展的不断饱和化，以及国际贸易摩擦的不断加剧。在企业集团的经营与发展中，不仅仅需要应对残酷、多变的市场环境，还需要应对日益严峻的国际环境。对此，便需要企业集团进一步优化自身的财务管理控制机制。 在企业集团的财务管理制度优化中，首先需要企业集团针对工作模式、财务结构以及管理机制等几个板块进行调整。同时，还要在当前企业部门的基础上，制定与企业财务部门同等级别的财务控制部门。通过财务控制部门的工作展开对企业集团的财务部门实施约束。 （三）优化企业集团的财务管理规划 在企业集团进行财务管理工作时，通常情况下认为，不能仅仅是机械性地传递上级要求，而是要结合企业的实际情况与实际需求，对财务管理的目标进行深度剖析。同时，介于企业集 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 团财务管理的内控工作是十分有限的。对此，为了更好地落实财务控制 工作，还需要企业定期进行财务的规划工作。针对企业在一段时间的发展战略以及市场走向，确保规划的科学、合理，不断提高财务管理控制的质量。 企业集团首先可以在年初制定本年度的财务预算编制，之后在结合预算编制对具体的每个部分进行细化。同时，在企业进行年度预算编制工作时，也需要企业管理人员、董事会与监事会参与，对年度预算的编制进行审核与监督。期间，尤其要注重本年度财务预算编制与以往年度财务预算编制的比对。既要发现二者的相同点，也要看到二者的差异面。 在企业集团开展财务管理控制工作时，为了进一步保障年度预算编制的执行，企业还要做好财务管理中的权责划分与工作内容划分。要实现每一项具体的财务管理环节与企业年度财务预算编制的协调。同时，企业还要对财务资金进行调控，提高企业的抗风险能力与工作的弹性。期间，同样要做好注意事项，尤其是针对重点业务，要做到重点突破。在企业财务管理整体性与可靠性得以保障的基础上，最大限度地提高企业的资金利用率。 结束语 综上所述，在优化与完善企业集团财务管理与控制的过程中，企业可通过关注人才提升，打造高素质的企业财务队伍、制定科学、合理的企业集团财务管理制度以及制定科学、合理的企业集团财务管理制度等一系列方法来达到目的。意在从多个角度出发，针对我国目前企业集团财务管理与控制的实际情况。分析问题成因，找寻解决方法，制定更为科学、合理的方案策略。从而不斷提高工作展开的效率与质量，在企业集团强化财务管理与控制的基础上，实现企业的进一步发展。 参考文献 [1] 刘清国. 企业集团财务管理中心内部控制研究[J]. 行政事业资产与财务， 2016， 000（021）：51-51. [2] 董西红. 财务共享模式在我国企业集团财务管理中的实践研究[J]. 统计与管理， 2014， 000（005）：108-109. [3] 胡珉. 集团企业加强子公司财务管理与控制研究[J]. 企业研究， 2012（08）：80+92. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ae776e8f0540be1e650e52ea551810a6f424c855.html