開発部固定費の分析 グラフで見ると、自作品と試作品、給料、減価償却費、全体の費用はこの三つの項目に集中している。一年中で三月と四月の固定費は特に高いことにある、三月の固定費は二月より約38％増えて170万元を超過し、四月も160万元にも上った。ここで、三月を具体的に分析してみると、自作品と試作品の費用がとりわけ高く、約60％の自作品と試作品の費用は全月固定費の半分以上を占めているということが明かになった。これは3月のＤＲ会議の開催で自作品と試作品の費用が大幅に加算したことに関わっていると考えられる。四月以降、自作品と試作品の費用の削減に伴って、月間固定費はほぼ120万元ぐらいに減ったということも三月と四月の固定費が高かった原因を裏づけていると言える。、開発部にとって、コストダウンを実行するには自作品と試作品の費用を減らす必要があると思われる。例えば、図面設計のミスを減らしたり、設計方案をもっと慎重に検討して、無駄遣いを削減したりすることが考えられるであろう。年間固定費の内訳を見ると、自作品と試作品の費用、給料、減価償却費は開発部の月間固定費の95％を占めていることが明かになった。自作品と試作品の費用は削減することが可能だが、給料の費用を減らすことが難しいと思われる。ちなみに、設備の購入などで、月間の減価償却費も増加した。 それから、他の費用を分析してみる。あまり変動がないけど、削減することができるだろうと思っている。たとえば、消耗品及び事務室の設備としてのコンピュウタやプリンタや鋳型等は定期的に検査して使用寿命を延長したり、仕事の能率を高めて残業時間を減らし、水電気などのエネルギーを節約したりすることによって、費用を削減することができると思われる。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/aeed154e69eae009581becee.html