一、库存控制的核心： 1）一个基础：5S管理是货仓管理的基础。 2)一个中心：服务与库存成本的平衡。 3）两个基本点:何时订货?订多少货？ 我们想一想，我们做到了多少！ 二、库存计划: 1)我们需要确定恰当的补货时间与 补货数量。 2）我们需要在需要的时间补足需要的数量，实现服务与成本平衡. 我们再想一想，我们这样做到了多少 三、库存控制的目的： 1）库存数量越小，存货损失越小, 库存转化为现金的时间就越短。 2）快速实现产品的增值 我们最后想：若库存瘪下去了， 荷包能不鼓起来! 四、库存管理的两大原则： 1)账实相符(关注数量） 2）先进先出（关注质量) 这是我们的工作质量，我们达到优了吗！ 五、入出库管理的四大原则： 1)单单相符 2)单货相符 3）单证齐全 4)严格质控 这是我们入出库的基本原则，坚持它 并做好它，这是我们的权利 六、库存三角原理 服务 成本 （不断料）（不呆料） 计 划（不积料） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/afec9dc02bea81c758f5f61fb7360b4c2e3f2a2c.html