酒店管理的八大要点 无小事，酒店管理的任一个方面都可能至关重要，酒店管理的每一个细节都可能关乎成败。归纳起来，酒店管理离不开以下八件事： 酒店取得成功的关键是什么?是能持续提供符合客户要求，能得到客户满意和信赖的高质量产品和效劳。质量管理是酒店管理最根本的要素，最根本思路就是通过酒店店运行中的每一个过程进行调查、分析，从而确定质量管理的总体状况。 加强能源管理是酒店规划建立以及运营阶段的一个永恒的话题。作为酒店的管理人员应该注重酒店的建筑节能，设备节能，人员节能，合理处理好能源的分配和使用。总之，能源管理的目标是使酒店在整个寿命周期的能源消耗及配套改造工程费用降到最低。 酒店通过提供产品和效劳实现经营效益。客户作为产品和效劳的承受者，对于酒店至关重要。拥有客户的酒店才拥有生存和开展的根底，而拥有稳定客户的酒店才具有进行市场竞争的珍贵资源。客户管理的实质是通过调查分析，进行客户开发、客户效劳、客户促销、客户维护并促进客户价值的提升。 酒店是劳动密集型产业，技术门槛很低，如果其他行业具有实力的企业看重这块市场并投入竞争的话，短期内很快能研发出在技术、质量和本钱方面超过基准经营水平的酒店，很快成为强有力的竞争对手，新酒店的成长速度往往是惊人的。如果酒店经营者不能利用暂时形成的技术和 经验优势，抓住机遇不断研发出新产品，不断改良产品性能，改良技术研发管理能力，对酒店而言往往是致命的。 一个酒店的效劳质量对于酒店的利益多少有着十分大的联系。客户的满意程度也大多由此决定。效劳质量形成于过程之中，对效劳质量的控制，需要加强事先的过程设计，解决好影响过程的人、设施、材料、方法、环境等方面的问题。以一个好的效劳体系去面对客户。 目标管理是现代企业管理最集中的表达，企业在近期要到达一个什么样的目标，通过制定详细方案来表达管理者的意志，以及达标进取的目的。没有目标的管理，也就是没有质量的管理。 1、对各部门的管理。在酒店的运行过程中，各部门之间的协调尤为重要。一个酒店是一个运做整体，各部门充当着重要的角色，无论哪一部门出现问题都会影响到酒店的整体运行。 2、对管理者的自身管理。管理者要克服自满的情绪，必须注意酒店内部信息与外部环境的变化。不断学习和更新知识，不断追逐更高的工作目标，保持工作活力和旺盛的生命力。 创新是在剧烈的市场竞争中赢得优势的主要手段之一。对酒店业来说，创新具有特别重要的意义。因为酒店产品和效劳可以轻易地被人模仿和复制。在产品容易被人仿制的情况下，管理者最忌出现既然我推出新产品，别人可以迅速仿制，那我就不去努力创新的态度。这种态度并不可取。管理者需要提倡的是另一种态度：持续不断地进行创新，走在同行业创新的前列，先声夺人，以新取胜。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/65f31601a6e9856a561252d380eb6294dd8822a3.html