领导用人的方法与艺术---B站陈睿为例 摘要：一个企业的成功，离不开其领导者的能力，而在领导的能力中，用人能力又是重中之重。一个领导者敢于用人，善于用人，才能让企业的发展不受限制，形成优质的企业文化、企业氛围。而在bilibili弹幕视频网站（简称B站）的发展过程中，其领导者陈睿在发展过程中，对用人的把握，被认为是其成功过程中不可或缺的因素，从管理层到成员，陈睿以其精准的眼光、独到的手段，帮助B站和自己，取得了如今的辉煌。本文意在以陈睿的经历和选择，浅析领导用人的方法和艺术。 关键词： 领导者；用人方法 ； B站；陈睿 一、前言 几年前的B站，是年轻人群体中闻名的二次元爱好者集结地，如今，动画、番剧、国创、音乐、舞蹈等内容日渐丰富，B站吸引了越来越多的年轻人。截至2017年第四季度，哔哩哔哩的月度活跃用户为7180万，用户日均使用时长达到76.3分钟，正式会员第十二个月的留存率超过79%。2018年3月，B站在美国纳斯达克交易所上市。而这一切，都离不开其董事长陈睿的领带，本文意在浅析陈睿领导bilibili过程中，用人方面的成功。 一、正文 1.何谓用人 人才，毫无疑问，是每个集团、每个企业成功道路上不可或缺的一环。中国自古就有一句话“得人者兴，失人者崩”，强调了人才的重要性。对于领导者来讲，用人，更是影响企业发展至关重要的一环。合理优秀的用人方法，恰当得体的用人手段，不仅能让一个企业上下一心，更能激励广大企业员工，营造一个优秀的良性循环，塑造出人人争先、人人向上的正向企业氛围。 领导用人是一门科学，更是一种艺术。领导者不仅需要能力、知识，更需要在此之上的经验与眼光，更要有敢于用人的勇气、善于用人的思维。领导者在用人上要注重三个层面的平行作用，第一是自身素质的进步，领导者需要理解企业在当下、在未来更需要什么样的人才，将自己的用人观念与时俱进，摒弃过去存在的错误问题，如任人唯亲、放权犹豫等；第二是“识人”能力的进步，领导者需要在广大的企业员工、应征人员中，鉴别出哪一位才是自己当下真正需要的“千里马”，精确的定位自己对人才的需求，精准的发掘出相应的人才；第三是，运用方法的进步，领导要学会科学合理配置人才，发挥每个人的特长、优势，做到人尽其才、扬长避短，这样企业才能够在全方面吸纳人才，实现企业的全方面进步。 2.陈睿领导下的bilibili Bilibili视频弹幕网站（B站），拥有动画、番剧、国创、音乐、舞蹈、游戏、科技、生活、鬼畜、娱乐、时尚等众多内容分区，并开设直播、游戏中心、周边等业务板块，可以说是当今国内最大的、专门供向年轻人的一个文化社区。而它的董事长陈睿，在最开始，也是B站的忠粉一名。 陈睿，1978年生人，毕业于成都信息工程大学，曾担任金山软件最年轻的事业部总经理、猎豹移动的联合创始人。在这些头衔的背后，给予其今天成就的，不得不谈的是他二十多年“二次元粉丝”的身份，而这也是他能在领导bilibili的发展过程中，做出每一个正确选择的原因——他明白受众群体需要什么样的服务，他明白他的团队需要什么样的成员。陈睿曾表示，“在中国，用户的个性化需求还没有得到足够的理解、满足和尊重，这些用户大都来自中等收入家庭，受到过良好教育。”而B站对多元文化的尊重与包容，恰好符合这一代年轻人的需求。B站尊重、保护、扶持多元文化的创作者，给予其充分的权力培育多元文化内容，不盲目争抢热点，跟随用户的需求来丰富社区内容，这是B站一直以来的特点，也正是他与众不同的地方。 在管理层方面，早在2011年，陈睿(B站现任CEO)就已经向刚成立仅两年的B站进行了投资，成为了B站的天使投资人，此时的陈睿虽然还没有从猎豹移动辞职，但已经开始以顾问身份帮助徐逸(B站创始人)参与B站的运背。在合作三年后，陈睿于2014年从猎豹移动辞职，正式地加入B站并担任CEO一职。李旎(B站现任C0O)在2012年至2014年期间曾与陈睿起共事，担任猎豹移动的人力职务，彼此之间已有一定程度的联系和来往，所以在2014年陈睿邀请李旎与他道加入B站。[[]]在与徐逸共同组成B站决策团队时后，三人以陈睿为中心，共商共量。 CEO陈睿曾在金山工作11年，是金山网络(现猎豹移动)的联合创始人、副总裁，参与过金山软件和猎豹移动两次IPO,还有创建贝壳安剪全公司的经历，在公司运营方面比B站创始人徐逸有着更加丰富的经验。Coo李旎与CEO陈睿、创始人徐逸不同，她既不了解，也不热爱二次元文化，但出于对陈睿和徐逸的信任，她也接受并执行B站永远是二次元文化社区和二次元爱好者聚集地的发展理念，在B站二次元产业链布局的决策上同陈睿、徐逸保持逮一致。2014年12月12日，哔哩哔哩开设淘宝店进行周边产品的售卖:2015年12月25日，B站开始进军影视制作，与尚世影业达成合作创立哔哩哔哩影业，2015年、2016年，B站投资制作了三部影片，截至2017年8月，B站在ACGN领城共投资了32家公司，文化类23家，游戏类9家。[[ ]]现在来看，每一个决策的落实都贯彻到底，陈睿在管理层中的领导非常成功。 在平台的信息提供者方面，正如陈睿所说，“尊重创作，是B站运营的核心原则之一”。一个个up主创作激励计划、扶持计划、维权计划提出，保障平台信息提供者的权益同时进行签约，将各个板块的优秀自媒体以“up主”的形式转化为了b站的内部成员。每一年的“百大up主”正是陈睿领导下，B站的又一次成功。在近年的直播热潮中，B站顺应潮流，同样以up主这些内容制作者为核心，开展了独属于billibili的直播板块，进一步拓宽业务范围也取得了相当的成功。 三、总结与展望 今年，随着“后浪“视频的刷爆网络，B站股票暴涨40亿，bilibili正在陈睿的领导下不断创造新高，这与其优秀的领导能力是不可分离的。回顾过去，彼时还能与B站一争高下的A站（ACFUN），因其糟糕的领导，在双方同时陷入版权纠纷的情况下，A站却因其领导层争权、企业总体目标不统一，长期陷于版权纠葛之中，失去了与B站同类型的竞争力，在这场“AB之争”中再也无法翻身。我们不难看出，一个企业的成功，离不开其领导者的能力，而在领导的能力中，用人能力又是重中之重。一个领导者敢于用人，善于用人，才能让企业的发展不受限制，形成优质的企业文化、企业氛围。在当今激烈的市场斗争中，缺乏这一点，往往就是失之毫厘，差之千里。 参考文献 [1]徐佳琳. 高管团队内部社会资本、商业模式创新与企业绩效[D].山东大学,2019. [2] 薛刘洋.浅谈领导科学与领导艺术[J].现代商业,2016(05):84-85. 姓名：边志华;性别：女;出生年月：2000.7.17;民族：汉;籍贯：山西省临汾市洪洞县;学历：大学本科;学校：华北理工大学; 专业：国际经济与贸易; 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b00645a1944bcf84b9d528ea81c758f5f71f2954.html