企业财务管理中经营成本管理的漏洞与解决对策 作者：邹雨彤 来源：《市场周刊·市场版》2020年第06期 摘 要：我国经济近年来发展迅速，各行业的竞争也日趋激烈。在这个背景下，部分企业在内部管理方式都进行创新，降低企业的经营成本，从而提升产品的竞争力和企业的效益。文章对企业在经营中实施成本管理的意义进行阐述，然后对企业经营成本管理中的漏洞及解决对策进行分析，为企业竞争力的提高打下了坚实的基础。 关键词：经营成本管理;目标管理;漏洞;对策 一、 引言 随着全球经济一体化的推进，企业间的竞争愈发激烈，尤其是同行业的竞争。现今社会鼓励创新，但部分企业更加注重眼前的经济收益，从而造成企业内部成本管理的混乱，在成本上不具备优势，影响企业未来的利润增长。企业成本管理涉及的环节较多，是一个较为复杂的过程。目标部分企业在经营过程中缺乏成本管理意识，出现了管理方面的漏洞，阻碍企业的经营发展。 二、 企业财务管理中实施经营成本管理的意义 第一，降低产品的成本，增加企业经济效益。改革开放后，我国中小企业像雨后春笋一样出现，占据我国企业中较大的比例。目前，部分企业由于规模较小、竞争力不足，相对于大型企业来说存在劣势，在企业内部管理方面缺乏系统的管理模式，因此这种企业的经济收益较低。而通过加强企业成本管理可以降低企业生产经营的成本，使企业做到开源节流的效果，有助于企业提高经济效益。第二，有助于提高国民经济发展。改革开放以后，企业得到了迅速的发展，而部分企业从产值数据来看增长明显，尤其是中小型企业，其具有投资小、范围广等特点，对于员工的技能要求普遍不高，这给很多低学历人员提供了就业岗位，促进我国国民经济的发展。 三、 企业财务管理中经营成本管理的漏洞 （一）经营成本管理主体范围较小 大部分企业都能够认识到经营成本管理的重要性，在工作中开始注重成本管理意识的培养，但实际上这种成本管理意识主要是企业财务管理部门及高层管理者关注，对于企业基层管 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b1e13761c3c708a1284ac850ad02de80d5d8066c.html