龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 财务共享中心模式对企业的影响 作者：韩萱 来源：《财讯》2018年第26期 财务共享中模式的落实，对于企业来说能够有效实现其会计核算与财务管理业务的分离，对于财务会计业务的处理起到了重要作用。文章以财务共享中心模式为前提，从财务业务和企业发展两个方面阐述了该模式对企业的影响，并直提出了几点关于落实该模式的建议，目的在于全面实现企业可持续发展。 财务共享中心模式 企业 财务管控 财务共享服务中心对企业财务业务的作用 （1）实现会计核算与财务管理两项业务的脱离 财务共享中心模式可以将一些职能一致的基础性业务财务集中到财务共享服务中心（Financial Shared ServiceCenter，简称FSSC），由此便可以使财务人员从以往复杂的财务工作中脱离，逐渐向财务业务、财务管理决策过渡，以此实现职能转型。在这之后便可以和企业内部其他业务部门参与到经营决策中，为预算控制管理、信息管理贡献力量。 （2）实现财务流程的完善 以往企业中的财务部门对于业务单位，都是以下发指令的方法实现二者的交流，这种模式相比之下在沟通上存在很大欠缺，企业下发的政策指令，业务单位只能够被动接受，无法及时表达自己的疑问或者是建议，也没有专业的财务指导。但是建立了财务共享中心模式之后，业务单位有了专业管理财务的职员，财务、业务之间的交流也有固定的媒介加以支持，使二者之间的沟通更为通畅，财务部门加深了对基础业务的了解，真正实现站在对方角度思考问题，为企业提供正确的财务决策支持。 （3）得到了充足的人力资源保障 企业中的基础财务业务逐渐替代为财务共享中心模式，在这一改革举措下，也将财务部门人员分为财务决策、业务财务、FSSC财务业务几个部分。在财务共享中心模式下，核算会计人员的工作要求是实现会计核算的集中化与规范化，为企业提供正确的核算会计数据。 财务共享服务中心对企业发展的作用 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b27044feaf51f01dc281e53a580216fc700a536c.html