浅析财务共享模式对集团型企业财务管控的影响2500字 随着大数据时代的到来，使市场竞争日益激烈，而传统的企业财务管控方法已经无法满足时代发展需求，急需对其进行改进和创新。财务共享模式具有非常强大的生命力，能够更好地满足当下经济发展规律，对企业规模化、经济全球化、信息技术快速发展等都具有非常强大的适应能力，从而有效地推动了集团型企业财务管控的发展，提供了企业财务管控的整体水平和经济效益。 毕业 财务共享模式；集团型企业；财务管控；影响 对于一个企业而言，财务部门是其中不可或缺的组成部分，但是传统的财务部门往往存在效率低下、成本居高不下、工作主次不分等问题，从而影响了企业财务管控的效果和质量。为了有效的解决上述问题，以更好地适应市场经济发展需求，出现了财务共享模式，其不仅可以有效的降低成本、提高财务管控效率，而且还能够为集团型企业的未来发展提供一定的参考。 一、集团型企业财务管控的概述 集团型企业财务管控工作的开展是以实现集团型企业经济利益最大化为主要目标，并通过人事、信息化、资金、预算等方面的有效结合来开展财务管控工作。实际上，财务管控是集团型企业中比较重要的核心部门，而集团型企业财务管控的主要职能是对整个集团的财务系统进行不断的补充和完善，以更好地构建一套健全的财务管理制度，从而实现对下属业务单元财务信息的有效管理。通常情况下，集团型企业财务管控涉及到的内容主要包括：资金调度、资源配置、预决算管理、财务指标的管理和关联交易。 二、财务共享模式概述 实际上，财务共享模式属于一种创新型管理模式，其不仅可以有效的控制集团型企业的经济成本，而且还能够提升其服务职能。财务共享模式的开展可以有效的实现资源整合、提高财务管控效率、降低成本、保证质量、提高客户的满意度。虽然财务共享模式在服务方式、服务对象方面存在一定的差异性，但是从宏观层面来看，其所预期的结果都是一致的。而财务共享模式的主要特点包括以下几个方面： 1.专业性 财务共享模式主要是以客户为中心，对专业人员来进行系统化知识训练，从而有效的提高他们的专业化水平。 2.技术性 财务共享模式是一个具有创新性质的新生事物，其需要与软件技术、电子通讯技术等结合在一起，以更好地发挥其作用。 3.规模性 财务共享模式可有效的降低集团型企业的运行成本，而且涉及到的范围比较广，囊括了所有的下属单位。 4.协议性 财务共享模式的实施引入了服务水平协议（SLA），其可以实现对时间管理、运行内容、质量标准等职能的共享服务，而且还可以准确的界定与客户的关系。 5.服务性 其主要是以顾客需求为导向，为公司的内外部客户提供所需要的服务，并把所有服务更好的贯穿于业务的处理之中，从而有效提高客户的满意度。 三、财务共享模式对集团型企业财务管控的影响 1.合理选择恰当的时机 目前，随着经济全球化的发展，为了更好的满足时代发展需求，集团型企业就需要从自身的实际情况出发，制定出一套全新的战略决策，使其更好的满足企业目前的经济管理模式。而财务共享模式的出现，不仅可以有效的提高信息价值、提高业务处理效率，而且还能降低企业经营成本，提高财务管控的效率。因此，财务共享模式的出现，可以为集团型企业财务管控提供合理、恰当的时机，为企业的未来发展奠定良好的基础。同时，财务共享模式还能够帮助集团型企业实现业务、战略、管理、服务、文化等的共同创新与发展，为企业核心业务的发展提供了增值的、强大的管理工具，以更好的在激烈的市场竞争中站稳脚步。 2.提供合理的范围和目标 财务共享模式的实施，能够为集团型企业财务管控工作的开展提供合理的范围和目标，为财务共享服务中心的建立提供指引。集团型企业财务管控范围和目标的制定，需要从企业自身的实际情况出发，并根据战略规划、组织结构和业务流程来对其进行有效的改进和创新，只有这样才能更好地适应市场发展需求，最大限度地提高服务质量，降低企业经营成本，为广大投资者创造更大的价值。 3.获取员工的理解和管理层的支持 对于集团型企业而言，财务共享模式的出现可以更好的推动企业财务管控的改革和创新，其可以把一些服务部门从原有业务单元中剥离出来，并按照一定的标准对其进行重新整合，并委派财务共享服务中心对其进行统一管理。该过程中不仅构建了一个全新的组织，而且还推动了企业原有组织结构、文化及业务流程的改革和完善。因此，集团型企业要想确保财务管控工作的顺利进行，就需要加强与员工的交流和沟通，以更好的获取员工的理解和管理层的支持，使他们充分意识到财务共享模式的重要性，并鼓励他们积极的参与到集团型企业财务管控之中，使他们在财务共享模式中对自己进行重新的定位，并对他们进行相关知识的培训和教育，从而更好的提高他们的专业技能，使他们更好的满足企业发展需求。同时，集团型企业还需要确保财务管控工作实施过程的透明化，对各个环节的计划、规则、财产清算资料和成本开支信息等给予及时的公告，对员工的疑惑给予及时的解答，从而更好的获取员工的理解和支持。 四、结束语 随着经济全球化的发展，集团型企业开始面临着国内外市场的双重竞争压力，因此要想更好的获得发展，就需要采取措施?斫饩銎笠挡莆窆芸刂写嬖诘奈侍狻６?财务共享模式的出现，有效地实现了资源的整合，使集团型企业财务管控朝着流程化、标准化、制度化、规范化的方向发展，更好地提高了集团型企业财务管控工作的效果和质量。 参考文献： [1]潘华，吴彬.基于财务共享模式下电网企业财务运营效率提升探索[J].西部财会，2015，4（9）：49-50. [2]劳卫伦.财务共享模式下的资金管控体系研究[J].科技经济导刊，2015，12（10）：131-132. [3]刘玉爱.财务共享模式在企业集团财务管理中的应用分析[J].中国市场 ，2016，7（3）：56-57. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b066947af724ccbff121dd36a32d7375a517c60a.html